好书天下
康德
本书是马堡大学康德专家莱因哈特•布兰特最新的专著，书中融会贯通了七个主题。涉及先验感性论的时空；宗教哲学和伦理学中“恶”的难题；绝对命令的普遍性；法哲学中包括法、非法、正义和刑法的难题；自然的目的；启蒙的实践内容；以及人的尊严。他逐个检验康德的论证是否禁得住推敲。布兰特质疑康德对现象和物自体的划分；法哲学中对物权和人身权的区分；以及自然和人的自由具有统一规定性的说法等，他认为这些思想对...
标签：传记
第18页王阳明：一切心法（修订版）
【新版平装全面修订上市】 剥除一切外衣，人世间所有的战斗都是心战。 ★全面丰富的阳明传记，权威严谨的心学读本。 ★中国当代著名思想隐士熊逸，沉浸十年力作。 ★不诋毁，不夸张，不曲解，一本让你真正走进王阳明的大书。 ★著名学者 万维钢、「得到」APP创始人 罗振宇 推荐 - 【编辑推荐】 ◎这是一部 个人专著，而与众手编纂有别；如果想要了解...
No Rules Rules
Netflix cofounder Reed Hastings reveals for the first time the unorthodox culture behind one of the world's most innovative, imaginative, and successful companies There's never befo...
Trillion Dollar Coach
#1 Wall Street Journal Bestseller New York Times Bestseller USA Today Bestseller The team behind How Google Works returns with management lessons from legendary coach and business execu...
谁说大象不能跳舞？
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，...
小沃森自传
本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌，使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了一种独特的企业文化，使之成为整个技术革新浪潮中的模板。 在60年的岁月里，大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事：两个人彼此挚爱又激...
谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）
“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 在《谁说大象不能跳舞...
黑石的起点，我的顶点
黑石集团创始人彼得•彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”，是投资银行家、政治家、美联储官员、反对财政赤字的公众人士、私人股权投资基金创始人。出生于美国内布拉斯加州的科尼市的他，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经...
阿里局
这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集，历时一年多的写作，全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。 作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器，时间的赛跑；828地推江湖沉浮录。 这本书包含...
蓝血十杰
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰出身名 校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。 战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。...