谁说大象不能跳舞?

书名:谁说大象不能跳舞?IBM董事长郭士纳自传
作者:郭士纳
译者:张秀琴等
ISBN:9787800736384
出版社:中信出版社
出版时间:2003-01
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:377
豆瓣评分: 7.8

书籍简介:

IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。 郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。 郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

作者简介:

郭士纳

郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

书友短评:

@ John Wayne 好像变革也很简单呀 @ 智慧火 为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟大的胜利不会只是因为指挥者穿了一双称心的鞋子。即使是“蝴蝶效应”也是因偶发事件改变了关键因素而对最终结果产生重大影响。书中,郭士… 为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟大的胜利不会只是因为指挥者穿了一双称心的鞋子。即使是“蝴蝶效应”也是因偶发事件改变了关键因素而对最终结果产生重大影响。书中,郭士纳对企业再造,并购,新业务扩展,和企业管理的很多方面都有自己直白的表述。完全是和智者的对话。虽然晚了10年和这位智者聊天,但其实10年前我估计压根听不懂他在说什么。也许今天我也没全明白,但我真的很喜欢书中的这句话:我喜欢竞争对手执迷于将其公司的营业收入作为其公司的主要绩效目标。 @ Leo____L 重建股东管理层,组织结构以及薪酬计划重组,打破各自为营的现状,创造以公司利益为核心的组织与薪酬,挽留核心员工,开发服务新业务。最终将各自为阵的IBM整合为一个整体。 @ Frankel 没啥感觉 @ Soo Yung 太多起死回生值得借鉴。管理实践:重视电脑整机业务(下调价格扩大现金流);强调以客户为导向;建设管理班子并废除委员会;财务止血(裁员、出售资产、业务领域再造);核心竞争力是技术产品在实际场景中解决与交付;保持公司完整性并打造全球性企业(分行业集团);重振品牌(外包给奥美全权代理);制定以绩效考核的工资待遇;改革难在资源配置。战略分析:认定客户看重提供整体解决方案、整合入企业流程的公司,IT产业将变为… 太多起死回生值得借鉴。管理实践:重视电脑整机业务(下调价格扩大现金流);强调以客户为导向;建设管理班子并废除委员会;财务止血(裁员、出售资产、业务领域再造);核心竞争力是技术产品在实际场景中解决与交付;保持公司完整性并打造全球性企业(分行业集团);重振品牌(外包给奥美全权代理);制定以绩效考核的工资待遇;改革难在资源配置。战略分析:认定客户看重提供整体解决方案、整合入企业流程的公司,IT产业将变为以服务为主导而非技术为主导(错误);认定网络化计算模式将代替PC,半预言了IoT时代众多的网络接口设备和定制化芯片需求(正确);认定基于数据传输、存储、计算、服务的软件大发展(正确),因此退出应用软件和系统、主攻服务和中间件(错误);认定电子商务的网络计算(正确)。科技行业是网络效应、赢者通吃。SY @ Elaine_Shen 哈,果然很多规章制度都参考了IBM… @ 已注￳ 886,想读的九人没了,隔壁编号是这本书。来不及了带回去看完没想到这个样子… @ 乔文 书名很有意思,读起来却有点不习惯,感觉很上古。很多当年他们预测的事情,现在都实现了。佩服那些站高望远的人 @ jin 大企业最后衰落的困境可能都差不多,改革转型也是必然的选择,然而真正能推动转型的领导者却少之又少。郭士纳不只是职业经理人,还是一个优秀的企业家。能在书中找到很多现在单位的困境和正在做的挣扎,却不知道是不是能有这样的天才领袖人物出现。 @ iamrebecca 除了翻译太烂太烂,烂到阻碍快速阅读思考,很多地方脑子里自动换成英文才通顺,其余完美。通篇干货!从接任开始,首先发现IBM最重要的几个问题:1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次,归纳一下郭士纳的优点,(也可以说是全球TOP经理人特点):1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始… 除了翻译太烂太烂,烂到阻碍快速阅读思考,很多地方脑子里自动换成英文才通顺,其余完美。通篇干货!从接任开始,首先发现IBM最重要的几个问题:1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次,归纳一下郭士纳的优点,(也可以说是全球TOP经理人特点):1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始。 几个关键性决策:1、保持公司完整性 2、改变经济模式 3、再造商业模式 4、出售不良资产。每一点都需要勇气决心决断力执行力。但进行如此大刀阔斧改革必然受到很多阻力,本书提得太少。有一股白人精英特有的傲慢,当然作者成就也配得上这样的傲慢。推荐所有转折中企业和个人阅读


引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
第四章到现场走走
第五章“热烈拥抱”计划
第六章财务止血
第七章打造领导班子
第八章打造一家全球企业
第九章重振品牌
第十章重新制定公司的工资待遇政策
第十一章重返海滩
第二部分战略决策
第十二章IBM简史
第十三章下大赌注
第十四章服务――整合的关键
第十五章开拓世界上最大的软件业务
第十六章敞开公司的仓库
第十七章层层分解与资产重组
第十八章电子商务脱颖而出
第十九章战略决策反思
第三部分IBM文化
第二十章论公司文化
第二十一章颠倒过来的世界
第二十二章原则性领导
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键:熟悉(并热爱)自己的事业
第二十四章战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分经验谈
第二十七章行业
第二十八章体制
第二十九章旁观者清
第三十章IBM与社会
第三十一章一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
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