谁说大象不能跳舞?(畅销十年纪念版)

书名:谁说大象不能跳舞?(畅销十年纪念版)
作者:[美]郭士纳
译者:张秀琴/音正权
ISBN:9787508655482
出版社:中信出版社
出版时间:2015-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:270
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

“蓝色巨人”IBM成立于1911年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在1993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

作者简介:

郭士纳(Louis V. Gerstner),IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

书友短评:

@ 如墨 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 @ 这么近,那么远 按需。 @ 愁无盐 郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业,远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。 @ 刘大猪猪 麦肯锡9年的训练,让郭士纳见过许多企业改革的案例,具备扎实的分析能力和习惯,再加上他想赢的冲劲儿和坚定的性格,才使得IBM华丽转型。 @ 停云 前面的传记写的太拖沓了,没传达多少有用的内容。只读最后三章即可。 @ 🕸风油精 特别有意思 @ Ekayana 完美的商业经营类作品(并不是郭士纳传记),包含大量真挚而精炼的细节,技术谈的不多。看附录IBM的营收、股价、营收构成的变化巨大,郭士纳9年期间让IBM起死回生,并重新塑造了行业领导力,很难想象如果没有他来领导这个变革会怎样,只能说英雄造了时势,阅读过程一直映射着科特的领导变革8个步骤。印象比较深的几个点有,IBM的全球猎头了一遍竟然又回到了郭士纳身上;几个IBM的英雄,尤其是服务部门;满意于“电子… 完美的商业经营类作品(并不是郭士纳传记),包含大量真挚而精炼的细节,技术谈的不多。看附录IBM的营收、股价、营收构成的变化巨大,郭士纳9年期间让IBM起死回生,并重新塑造了行业领导力,很难想象如果没有他来领导这个变革会怎样,只能说英雄造了时势,阅读过程一直映射着科特的领导变革8个步骤。印象比较深的几个点有,IBM的全球猎头了一遍竟然又回到了郭士纳身上;几个IBM的英雄,尤其是服务部门;满意于“电子商务”完整的概念开发与市场策划;他始终认为自己是局外人,但说自己爱上了IBM;对商业慈善的看法,热衷于扶持公立教育体系;认为自己最重要的贡献是让IBM保持了一体性,提供整合性的服务。就像书名一样,让快死去的大象跳舞是非常艰难的,郭士纳的管理实践需要被深度挖掘和梳理,相信能鼓舞很多职业经理人去领导变革 @ 知识就是力量 可以跳着看 @ whellen 有些翻译还是看起来比较拗口,但是大企业的通病读来颇有同感,尤其是关于专业化和综合化的论断,关于并购经验的总结等内容 @ 原来我也叫豆豆 本来以为会侧重讲如何从电脑发展到咨询行业的故事,结果大大出乎我的意料。真正干货不算多,更多的是对IBM情节的诠释,想找管理点子不建议看这本。

序/IX
引言/1
第一部分·掌舵领航
第一章·IBM情缘/9
第二章·走马上任/16
第三章·呛了几口水/24
第四章·到现场走走/33
第五章·“热烈拥抱”计划/40
第六章·财务止血/45
第七章·打造领导班子/58
第八章·打造一家全球企业/66
第九章·重振品牌/70
第十章·重新制定公司的工资待遇政策/74
第十一章·重返海滩/82
第二部分·战略决策
第十二章·IBM简史/91
第十三章·下大赌注/97
第十四章·服务—整合的关键/102
第十五章·开拓世界上最大的软件业务/108
第十六章·敞开公司的仓库/116
第十七章·层层分解与资产重组/121
第十八章·电子商务脱颖而出/131
第十九章·战略决策反思/140
第三部分·IBM文化
第二十章·论公司文化/145
第二十一章·颠倒过来的世界/152
第二十二章·原则性领导/161
第四部分·教训篇
第二十三章·关键的关键:熟悉并热爱自己的事业/177
第二十四章·战略决策的实施—明天要有明天的战略决策/185
第二十五章·个人领导魅力/190
第二十六章·大象就是能跳舞/196
第五部分·经验谈
第二十七章·行业/207
第二十八章·体制/210
第二十九章·旁观者清/214
第三十章·IBM与社会/220
第三十一章·一路走好,IBM!/225
附录
附录1/231
附录2/275
附录3/287
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