蓝血十杰

书名:蓝血十杰美国现代企业管理之父
作者:[爱尔兰]约翰·伯恩
译者:陈山/真如
ISBN:9787806175477
出版社:海南出版社
出版时间:2008年4月
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:665
豆瓣评分: 7.9

书籍简介:

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液,后来西方人用蓝血泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰出身名 校哈佛,是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄,卓有成效地将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了十亿美元的耗费。 战后他们加盟福特汽车公司,把数字化管理引入现代企业,拯救了衰退的福特事业,开创了全球现代企业科学管理的先河,推动了美国历史上最惊人的经济成长期。 他们三十岁即各有建树,在自己的领域出类拔萃,他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。 他们信仰数字、崇拜效率,成为美国现代企业管理之父。

作者简介:

John A.Byrne,美国《商业周刊》资深作家,以封面故事探索流行管理思潮的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果电脑董事长史考利合著畅销书《奥迪赛》(ODYSSEY),同时也是《猎头公司》、《商业周刊最佳商学院指南》、《商业周刊最佳经理人教育计划》等书的作者。

书友短评:

@ 乔木 专业技能成就业绩,时势造英雄,性格决定命运。 @ 希夷子 人们攀登,成功,失败,归于尘土。 @ Acer 内容很有可读性,但是非要凑十杰这么个概念降低了层次。 @ 苏梦枕 包装得很神奇的几位统计学(统筹学?物流学?)天才 @ 光与影 不得不说,这是我度过最难看的一本书了,我基本上只花了2个小时就把这大约有十厘米的书看完了,这是本书,但是更多的让我觉得这是一本垃圾,里面的所谓管理学原理都是些陈词烂掉,剩下的就是些幼稚的个人英雄主义的吹捧之词,原来我还要想想这美国人的软入侵在哪,这不就是最鲜明的例子么?用煽动性的语言,鼓吹精英哲学,输出毒一样的文化理念,这种书的出版真是一种耻辱,竟然还有人打分这么高真是让人唏嘘,这书在立意上就和“… 不得不说,这是我度过最难看的一本书了,我基本上只花了2个小时就把这大约有十厘米的书看完了,这是本书,但是更多的让我觉得这是一本垃圾,里面的所谓管理学原理都是些陈词烂掉,剩下的就是些幼稚的个人英雄主义的吹捧之词,原来我还要想想这美国人的软入侵在哪,这不就是最鲜明的例子么?用煽动性的语言,鼓吹精英哲学,输出毒一样的文化理念,这种书的出版真是一种耻辱,竟然还有人打分这么高真是让人唏嘘,这书在立意上就和“20天攻克50w单词”一样,虚假。 @ 花june花 美国最早的职场八卦,然后我不过是窥见了推荐者的一场春梦。 @ alexllln 【听】本书核心:数字化管理的优劣势。【优势】1)以事实和数据为基础的理性管理,代替以经验为基础的直觉管理。2)将统计部门和财务部门变成最有权力的部门,建立以数据为导向的数字信仰。【盲点】复杂系统无法用数字来量化。——每个组织发展中总有一个阶段要从英雄指挥转向数据指导,但是完全依赖数据指标,可能由于数据造假(信息偏差)或者是数据过剩(信息过载),又会再次迷失,因为数据如何体现和解释、要收集哪些数据,… 【听】本书核心:数字化管理的优劣势。【优势】1)以事实和数据为基础的理性管理,代替以经验为基础的直觉管理。2)将统计部门和财务部门变成最有权力的部门,建立以数据为导向的数字信仰。【盲点】复杂系统无法用数字来量化。——每个组织发展中总有一个阶段要从英雄指挥转向数据指导,但是完全依赖数据指标,可能由于数据造假(信息偏差)或者是数据过剩(信息过载),又会再次迷失,因为数据如何体现和解释、要收集哪些数据,还是由人来决定,数据依赖人,数据是不会自己说明自己的。因此最终要恢复平衡,先凭借经验直觉、知道自己要去看哪里的数据,然后再根据数据反馈的实际现实,来作出取舍选择。同时在数字化管理阶段得到的成功,会带来盲目自信,造成新一轮的经验式数字管理。*关于如何从统计数据中找到关键的痕迹,可参考《魔鬼经济学》。 @ Q Sir 当作管理学科普书来读还是可以,比传记多点知识,又谈不上教科书那么严肃及收获满满 @ Gloria 3.5星,以现在的评价标准来看,他们中大部分人取得的成就仍是一般人望尘莫及的,当然包括我。几点体会:1)二战前后,美国军界和商界其实没有管理可言,全凭直觉、经验和想像在试错。(当然国内现在仍然有许多企业也是这样)称他们为现代管理之父一点儿没错,是他们将数字化管理引入美国空军后勤管理和现代企业。但数字化管理不是万能的,且并不是所有的事物都可以量化,尊重事实依赖数字造成的最严重后果是把美国拖入越战的泥… 3.5星,以现在的评价标准来看,他们中大部分人取得的成就仍是一般人望尘莫及的,当然包括我。几点体会:1)二战前后,美国军界和商界其实没有管理可言,全凭直觉、经验和想像在试错。(当然国内现在仍然有许多企业也是这样)称他们为现代管理之父一点儿没错,是他们将数字化管理引入美国空军后勤管理和现代企业。但数字化管理不是万能的,且并不是所有的事物都可以量化,尊重事实依赖数字造成的最严重后果是把美国拖入越战的泥潭。2)看他们成功的过程,除了本身的天赋之外,麦克纳马拉被称为活电脑。基本上都是工作狂,比之当下的996,有过之而无不及,根本没有平衡工作和生活一说。3)作者最后说,“不管取得怎样的成功,成功都没有持久性,成功只是暂时的停战而已”。可见平常心的重要性。 @ 嗯. 成也财务,败也财务。数据分析本身没有问题,问题在于过度依赖和盲目信任。很好奇福特公司的财务部门是如何运作的,即使那只是暂时的答案


第一章 工业王子福特二世
第二章 “拿破仑再世”桑顿
第三章 数字帝国麦克纳马拉
第四章 工作狂利斯
第五章 罗情摩尔
第六章 十杰会师
第七章 青年才俊
第八章 眩目者未必是金
第九章 野心的冲突
第十章 桑顿出局
第十一章 择木而牺
第十二章 十杰各自纵横
第十三章 摩尔的王国
第十四章 利斯征服法国
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