好书天下
后全球化时代
1.全球瞩目的全球化，目前已几经波折进入了全新的发展阶段，当前市面上对“后全球化时代”解读的作品很少，本书将弥补这一话题的市场短缺。 2.作者为剑桥大学研究全球化话题的资深学者，同时拥有指导包括苹果、IBM等大企业发展全球化的一线经验，在该领域具有一定的权威性。 3.书中包括苹果、亚马逊、IBM、特斯拉等企业的全球化发展案例生动有趣，帮助我们了解这些一线品牌背后全球化的发展...
标签：IBM
用户中心设计
本书以用户对最终产品或系统的所见及所感为出发点考虑设计方法，所涉及的产品从数据库软件到语音识别软件，在众多项目(医疗保健、金融证券、航空事业、保险业、汽车制造业及零售业等)中得到验证。内容包括：能带来突破性增益的针对UCD的完整的周期化方法；现有产品评测、机构评定以使其适用UCD方法；提高用户感知舒适度；在外延型/内适型应用环境下的软件设计、硬件设计、网站建设和服务中应用UCD；当前U...
用户中心设计
The Design of Sites
Book Description Praise for the Second Edition of The Design of Sites “In my worldwide IBM marketing role, I have the benefit of working with some of the finest international interactive a...
设计原本
程序员、项目经理和架构师终极修炼必读！ 图灵奖得主、软件工程之父、《人月神话》作者 Frederick Brooks 经典著作，揭秘软件设计本质！ 如果说《人月神话》结束了软件工业的神话时代，粉碎了“银弹”的幻想，从此人类进入了理性统治一切的工程时代，那么《设计原本》则再次唤醒了人类心中沉睡多年的激情，引导整个业界突破理性主义的无形牢笼，鼓励以充满大胆创新为本的设计作为软件...
联想涅槃
2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？ 2009年，放弃CEO杨元庆？ 移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？ 本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。 270小时录音资...
漫画中国式项目管理
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、...
IBM:蓝色基因 百年智慧
IBM副总裁解读企业长青密码 首度剖析IBM十大核心能力 探讨企业做强、做大、做久之道 IBM创始人老沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”刚刚卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 100年里 ，IBM连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的...
谁说大象不能跳舞(珍藏版)
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最...
谁说大象不能跳舞？
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，...
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