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茑屋经营哲学-好书天下
经济管理

茑屋经营哲学

茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝? 1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成...

格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)-好书天下
经济管理

格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)

英特尔创始人的“高产出管理学”,以最有效投入获得最大产出 被所有企业经理人奉为经典的实战教案 彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介 中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品 小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。” 1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该...

重新定义团队:谷歌如何工作-好书天下
经济管理

重新定义团队:谷歌如何工作

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则,《纽约时报》畅销榜第一名,Business Insider 2015最佳商业书籍,谷歌的创造力就在于此! 编辑推荐! 1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后,谷歌...

职业经理人常犯的11种错误-好书天下
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职业经理人常犯的11种错误

《职业经理人常犯的11种错误》系列从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手,提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧,帮助经理人走出误区,改进经营管理方式,大大提升管理能力。学完本书,您将会从“传统经理人的迷失”中走出,有领先一步的感觉:让竞争对手去继续犯错吧!余世维博士精心提炼自己30余年担任跨国公司职业经理人的经验与智慧,深入剖析了职业经理...

自我发现与重塑-好书天下
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自我发现与重塑

全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《自我发现与重塑》(哈佛商业评论管理必读)帮助管理者与创业者分析自己的优劣势,厘清自我提升的各个要素:如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。《自我发现与重塑》还为职场中的...

哈佛商业评论管理必读:大师十论-好书天下
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哈佛商业评论管理必读:大师十论

全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《大师十论》(哈佛商业评论•管理必读系列)汇集了十位管理巨匠的商业智慧。 《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师,彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要...

决策思维-好书天下
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决策思维

如今,企业执行人员、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,在应对不同人群和任务的同时,还要平衡内外部的资源。如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。现在,能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间,并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。 王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为我们揭开了如...

战略-好书天下
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战略

《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败,不是战略本身的错误,而是没有连续的、一致的行动来支撑,是战略与行动的脱节。所以,《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究,另一方面避免远离中国现实世界的抽象,以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。 ...

逻辑思维(MBA轻松读)-好书天下
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逻辑思维(MBA轻松读)

《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力,在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维,很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键,若没有良好的逻辑思维能力,那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。

理念·制度·人-好书天下
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理念·制度·人

在《理念·制度·人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分: 第一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特...

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