格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)

书名:格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)
作者:[美]安迪·格鲁夫
译者:巫宗融
ISBN:9787508639666
出版社:中信出版社
出版时间:2013-6-14
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:272
豆瓣评分: 8.9

书籍简介:

英特尔创始人的“高产出管理学”,以最有效投入获得最大产出 被所有企业经理人奉为经典的实战教案 彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介 中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品 小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。” 1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物? 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业? 3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力? 大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。 本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”,从管理和生产最基础的概念入手,让你轻松入门,帮助经理人提高自己的产能,快速抓到管理的本质。 中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪•格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。 “这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。” ——小米科技创始人 雷军 我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样,是我自己生涯的老板,每天都要增加自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法,帮助所有的中层经理人提升生产力。 ——安迪•格鲁夫 这是一本重要的书,上面说了非常重要的事! ——彼得•德鲁克 这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南! ——《纽约时报》 这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见,值得一读! ——《华尔街日报》

作者简介:

安迪•格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。

作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

书友短评:

@ 徐毅 非常非常棒的书!我想要做笔记写书评,结果发现几乎等同于把整本书再摘录一遍……完全没有必要,强烈推荐阅读! @ Fenng 很好用的一本管理教材。 @ 白小白 非常赞,很实用。也只有实践过才知道他说得多么对。 @ 不动声色地 非常实用的给中层经理人的书 @ 伊卡洛斯 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 @ 我是屁屁大地主 2020.11.26 @ 落葵 拿着可怜的学生劳务操着经理人的心。但客观来说真的写的很干活,如果是经理人应该会很感触。作为普通人还是学到了根据关键活动安排时间,以及找杠杆率高的活动做两个重要观念! @ Q Sir 管理的经典,实践的瑰宝 @ 🍉西瓜酱 拖了2年多终于花了2天时间很认真的看完了,书不厚也就200来页,于我而言,阅历过少需要消化的东西的太多了,几乎是边看边消化的速度在看它,看完后也忘的差不多了,对于管理者而言,主要工作就2个,激励和培训员工,里面很多衍生很多需要消化的专业术语…另外我感觉这书很适合HR去看,关于组织架构的设定,以前我去新公司上班就很喜欢看这个东西,究竟是任务导向还是功能导向,还挺有意思的,忽然又觉得人人都适合去看,不… 拖了2年多终于花了2天时间很认真的看完了,书不厚也就200来页,于我而言,阅历过少需要消化的东西的太多了,几乎是边看边消化的速度在看它,看完后也忘的差不多了,对于管理者而言,主要工作就2个,激励和培训员工,里面很多衍生很多需要消化的专业术语…另外我感觉这书很适合HR去看,关于组织架构的设定,以前我去新公司上班就很喜欢看这个东西,究竟是任务导向还是功能导向,还挺有意思的,忽然又觉得人人都适合去看,不过建议找一个安静的地方,一口气别中断的看完,好书不能中断去读,我就是2年前看到一半断了今天重新看的… @ 蒋得好 包工头可以多看看

导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
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