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《华为团队工作法:华为19万员工力出一孔的人才管理法则》epub+mobi+azw3+pdf+txt下载-好书天下
经济管理

《华为团队工作法:华为19万员工力出一孔的人才管理法则》epub+mobi+azw3+pdf+txt下载

★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【19万员工亲测有效,可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”...

权力与领导(第5版)-好书天下
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权力与领导(第5版)

一本领导学理论和技巧的集大成之作 跨越心理学和管理学的畅销经典 多国高管培训材料,百所美国著名大学采用 【编辑推荐】 《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的...

横向领导力-好书天下
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横向领导力

哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程 【编辑推荐】 ○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知 道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 ○ 只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂...

一分钟经理人-好书天下
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一分钟经理人

★《谁动了我的奶酪》、《礼物》作者成名作 ★连续3年《纽约时报》畅销书排行榜第1名让你日事日清的一分钟管理法! ★美国20年来最畅销的管理学作品 ★张瑞敏强烈推荐!   “一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来,我们就推广进而形成日清工作法,即每天都有目标体系、日清体系、激励体系,达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本...

华为灰度管理法-好书天下
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华为灰度管理法

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则 以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性; 以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想 以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不...

成就 : 优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人-好书天下
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成就 : 优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作 曾鸣、吴军、李开复 作序 苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐 * 埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密 打造伟大公司的32条卓越原则 价值万亿美元的商业常识 ———————— 埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业...

《成为领导者》(纪念版)-好书天下
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《成为领导者》(纪念版)

《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的...

沉静领导-好书天下
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沉静领导

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式,在这本思想深刻而又相当实用的书中,巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会,将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故...

周一清晨的领导课-好书天下
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周一清晨的领导课

《周一清晨的领导课(加强版)》内容简介:教会你高品质领导的十堂培训课。两年前,在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境:尽管他夜以继日地勤恳工作,团队业绩却每况愈下;尽管他努力让下属喜欢自己,能干的员工却离他而去;尽管他极力提高自己的效率,工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案,他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下,杰夫找到了父亲的老朋友托尼•...

成为技术领导者-好书天下
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成为技术领导者

《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法,供读者分析自己在这三个方面的领导技巧,并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼,帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下,哪些领导技能最有效,以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面,而...

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