华为灰度管理法

书名：华为灰度管理法
作者：冉涛
译者：
ISBN：9787521712087
出版社：中信出版社
出版时间：2019-12
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：256
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则 以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性； 以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想 以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。 编辑推荐： √灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。 √优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 √作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 √著名财经作家吴晓波，前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。 √提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。 √随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。

作者简介：

冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

书友短评：

@ Model R 实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后，再读这本书，就发现很多内容是重复的，所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼，是二手信息，所以不值得过分的深入研究和阅读。 @ 喵呜 e @ 胖鱼 还是太浅了 @ 雲 波 标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事，冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲，传道和统一思想的意味更浓，具体怎么落地，语焉不详，这本书中会挑一些术来展开讲，有些干货。靠前的部分讲用人之法，相比单纯提奋斗者，评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中，提到挖人以及销售攻坚的骚操作，读着挺有意思，吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣，但很多书多是一笔带过，从不展开，而本书提到… 标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事，冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲，传道和统一思想的意味更浓，具体怎么落地，语焉不详，这本书中会挑一些术来展开讲，有些干货。靠前的部分讲用人之法，相比单纯提奋斗者，评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中，提到挖人以及销售攻坚的骚操作，读着挺有意思，吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣，但很多书多是一笔带过，从不展开，而本书提到销售攻坚的目标分解，就务实得多了，当然也有刻意模糊之嫌：书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品，可是关键决策人拿个实验机（终端）就能作关于网络设备的决策吗？行，要说实验机不是终端是设备，决策人拿个设备自己玩儿？另外，作为前人力资源专家，著名的张建国人才模型没提，可能也算个遗憾。 @ jackyrong 相当不错的一本书，结构清晰，做思维导图十分方便，不少地方可以借鉴 @ Joda 比较清晰的讲述了华为通过组织方法来实现的用人，选人，激励人的纲要型知识分享；想要了解和学习华为管理方法的人，值得一读！ @ 马尧尧 可以学习一下别的公司是怎么做的，前面写得比后面要好。 @ BWV八核 yj @ 喆喆可可 华为成为时代的标签，灰度中性亦贬义居多，结合起来有些“抢眼球”，实质是思维的创新，管理的回归，人性的彰显。核心是管理要抓住事的实和人的心，两个维度的结合，事和人的调和，把可好可坏的变为向好，把不确定的变为确定。 @ Model R 实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后，再读这本书，就发现很多内容是重复的，所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼，是二手信息，所以不值得过分的深入研究和阅读。

前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 / V
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准 / 023
第二节 华为识人的五项素质 / 029
第三节 用五项素质进行人才评估 / 043
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系 / 055
第二节 战略解码，层层分解目标 / 065
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核 / 075
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行 / 083
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用 / 089
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗 / 099
第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃 / 105
第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势 / 113
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 / 119
第五章 灰度选拔
第一节　华为的干部评价标准 / 131
第二节　华为干部“四力” / 137
第三节　狼狈原则 / 145
第四节　三权分立，好干部也要关在权利的笼子里 / 151
第五节　从三点责任看一把手的培养 / 157
第六节　做足后备干部的培养 / 163
第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
第一节　如何全面回报，十六字管理方针 / 171
第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计 / 179
第三节　弹性的薪酬包管控机制 / 185
第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距 / 193
第五节　饱和配股 / 199
第六节　打造员工福利保障体系 / 205
第七节　不搞提成制，采用分配奖金制 / 209
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 / 217
致 谢 / 223
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