华为灰度管理法

书名:华为灰度管理法
作者:冉涛
译者:
ISBN:9787521712087
出版社:中信出版社
出版时间:2019-12
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:256
豆瓣评分: 7.8

书籍简介:

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则 以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性; 以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想 以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。 编辑推荐: √灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。 √优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。 √作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 √著名财经作家吴晓波,前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。 √提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。 √随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。

作者简介:

冉涛,华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

书友短评:

@ Model R 实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后,再读这本书,就发现很多内容是重复的,所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼,是二手信息,所以不值得过分的深入研究和阅读。 @ 喵呜 e @ 胖鱼 还是太浅了 @ 雲 波 标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事,冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲,传道和统一思想的意味更浓,具体怎么落地,语焉不详,这本书中会挑一些术来展开讲,有些干货。靠前的部分讲用人之法,相比单纯提奋斗者,评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中,提到挖人以及销售攻坚的骚操作,读着挺有意思,吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣,但很多书多是一笔带过,从不展开,而本书提到… 标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事,冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲,传道和统一思想的意味更浓,具体怎么落地,语焉不详,这本书中会挑一些术来展开讲,有些干货。靠前的部分讲用人之法,相比单纯提奋斗者,评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中,提到挖人以及销售攻坚的骚操作,读着挺有意思,吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣,但很多书多是一笔带过,从不展开,而本书提到销售攻坚的目标分解,就务实得多了,当然也有刻意模糊之嫌:书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品,可是关键决策人拿个实验机(终端)就能作关于网络设备的决策吗?行,要说实验机不是终端是设备,决策人拿个设备自己玩儿?另外,作为前人力资源专家,著名的张建国人才模型没提,可能也算个遗憾。 @ jackyrong 相当不错的一本书,结构清晰,做思维导图十分方便,不少地方可以借鉴 @ Joda 比较清晰的讲述了华为通过组织方法来实现的用人,选人,激励人的纲要型知识分享;想要了解和学习华为管理方法的人,值得一读! @ 马尧尧 可以学习一下别的公司是怎么做的,前面写得比后面要好。 @ BWV八核 yj @ 喆喆可可 华为成为时代的标签,灰度中性亦贬义居多,结合起来有些“抢眼球”,实质是思维的创新,管理的回归,人性的彰显。核心是管理要抓住事的实和人的心,两个维度的结合,事和人的调和,把可好可坏的变为向好,把不确定的变为确定。 @ Model R 实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后,再读这本书,就发现很多内容是重复的,所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼,是二手信息,所以不值得过分的深入研究和阅读。

前 言 华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变 / V
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准 / 023
第二节 华为识人的五项素质 / 029
第三节 用五项素质进行人才评估 / 043
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系 / 055
第二节 战略解码,层层分解目标 / 065
第三节 区别对待不同层级,做到公正地考核 / 075
第四节 做好PDCA循环,做到公正地执行 / 083
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制,实现刚性应用 / 089
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗 / 099
第二节 构建铁三角组织,打造面向客户竞争的利刃 / 105
第三节 向美军学习,建立组织竞争的优势 / 113
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 / 119
第五章 灰度选拔
第一节 华为的干部评价标准 / 131
第二节 华为干部“四力” / 137
第三节 狼狈原则 / 145
第四节 三权分立,好干部也要关在权利的笼子里 / 151
第五节 从三点责任看一把手的培养 / 157
第六节 做足后备干部的培养 / 163
第六章 灰度分钱:打破黑和白两个极端
第一节 如何全面回报,十六字管理方针 / 171
第二节 如何分享,价值分配导向与薪酬福利设计 / 179
第三节 弹性的薪酬包管控机制 / 185
第四节 奖金管理:打破平衡、拉开差距 / 193
第五节 饱和配股 / 199
第六节 打造员工福利保障体系 / 205
第七节 不搞提成制,采用分配奖金制 / 209
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 / 217
致 谢 / 223
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