好书天下
从历史看管理（第二版）
在本书中，许倬云先生以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学，推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理，为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。 许先生认为，在人类历史上，只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末，中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理，由此成就了变化无穷的中国管理系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分，大到公司，小到个体...
标签：管理
第20页苏宁
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。 ...
定价圣经
“我们一定要涨价”、“每天涨1角钱，设法让客户相信他们买得物有所值”，“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”，你是不是也这样说过呢，7或者干脆只凭经验定价，例如只在成本的基础上加上标准计价？调查显示，有88％的企业没有认真研究过定价。 我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使...
明茨伯格论管理
战略管理学习者、研究者、使用者必读之书。 横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领我们去体味和感悟全方位景图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓。 本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企...
解密华西
起源于1892年的四川大学华西医院，至今走过122个春秋，除了悠久的治病救人历史，最近20年脱颖而出的历程尤其令业内着迷。《解密华西》正是揭开这20年闪亮历程的内因，透彻讲述他们一路走来诸多别具一格的管理创新。23万文字不仅铺陈华西医院改革创新的内容和方法，更跳到管理后台，还原当时的决策过程和改革者的内心世界，也就是既细述他们的改革“是什么”，同时全景呈现“为什么”和“怎么样”。 ...
胜者心法
战略管理专家冯唐40年读史积累，20年顶尖战略管理，3年潜心梳理，凝结而成的成事之书。借助《资治通鉴》中的历史案例，从管理的角度讲透古今胜者之道。看1300年兴衰成败，懂人性、知谋略、明得失，天下事，皆可成！ 成事修行的捷径，写给想要领先一步的所有人。 ...
丰田供应链管理
丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。 本书从两位丰田研究专家以及一位丰田前供应链管理者的角度向读者全方位地展示了丰田供应链体系的运作情况。丰田作为全世界最为高效的企业之一，其供应链充分体现了其管理思想的精髓——精益与学习型管理的有机结合。本书对于渴望深入了...
勇气
她出身于普通家庭，却从小拥有了榜样和被欣赏的自信。毕业后被数家公司拒绝，幸好被一家公司的主管相中，从一个研究员的身份做起，在遭受性别歧视、CEO的暴脾气、可怜的薪水后，成为花旗集团的首席财务官。 她相信自己并相信自己能凭一己之力获得成功。 阅读本书，勇于发现自己的优势、表达自己的观点；争取自己想要的薪水和职位；不断提升自我；以榜样的力量影响家庭，以达到家庭和工作的平衡；拿自...
带团队：有效将下属变铁杆的管理术
对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。 《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出...
高情商谈判
谈判，是最常见的沟通场景。大到国际纷争，小到讨价还价，都免不了心理和语言的暗战，然而决定谈判结果的关键因素，却是情绪的控制和表达。 我们竭力避免情绪的干扰，但一些突发事件难免让人怒火中烧： 马上签署协议了，对方突然说不签了； 周末有了安排，上司突然来电话让加班； 想跟恋人好好讲道理，对方却总是乱发脾气； 孩子死活不听话，你说向东他偏向西； ...