明茨伯格论管理

书名：明茨伯格论管理
作者：（加）亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）
译者：闾佳
ISBN：9787111319450
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：315
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

战略管理学习者、研究者、使用者必读之书。 横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领我们去体味和感悟全方位景图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓。 本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。

作者简介：

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

书友短评：

@ 天地心任徜徉@做无知的有识之士 虽说有些观点很有意思，但是很多时候阐述过于干涩，想说明的问题也似乎不是那么高深，有过于举轻若重之嫌。 @ Fay 重新翻查，发现还是这种书合我胃口，畅销书太不给力了 @ miland昆 对国有企业与政府部门采用机械化官僚组织结构给出了一些原因，是管理学中的佛洛依德，强调直觉和经验管理，反对战略规划等合理化学说，是学习管理学的入门书籍。亲，别买，借就好了，看了一遍绝对不会看第二遍的~ @ lwobol 很用心的将这本书读完了，最大的感觉是企业的战略发展在很多的时候取决于其组织的环境、运行状态，然后才是主观努力的方向 @ 副机长 减少焦虑 @ 副机长 减少焦虑 @ 天地心任徜徉@做无知的有识之士 虽说有些观点很有意思，但是很多时候阐述过于干涩，想说明的问题也似乎不是那么高深，有过于举轻若重之嫌。 @ miland昆 对国有企业与政府部门采用机械化官僚组织结构给出了一些原因，是管理学中的佛洛依德，强调直觉和经验管理，反对战略规划等合理化学说，是学习管理学的入门书籍。亲，别买，借就好了，看了一遍绝对不会看第二遍的~ @ Fay 重新翻查，发现还是这种书合我胃口，畅销书太不给力了 @ lwobol 很用心的将这本书读完了，最大的感觉是企业的战略发展在很多的时候取决于其组织的环境、运行状态，然后才是主观努力的方向

总　序　明茨伯格的背影
推荐序　错过明茨伯格
译者序
致　谢
前　言　我们的组织世界
第一部分　论　管　理
第 1 章　管理者的工作：传说与现实 / 3
管理工作的一些传说与现实 / 5
再谈对管理工作的基本描述 / 9
如何进行更有效的管理 / 15
第 2 章　塑造战略 / 17
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 / 19
战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的 / 21
有效战略以各种奇怪的方式形成 / 23
战略调整是极为短暂的剧烈变革 / 25
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 / 27
第 3 章　左脑规划，右脑管理 / 31
人类大脑的两个半球 / 32
源自右脑的管理 / 35
对左脑的启示 / 39
第 4 章　在管理中把分析和直觉结合起来 / 41
评《管理决策的新科学》/ 45
西蒙当前的直觉观 / 49
分析与直觉的长处及弱点 / 52
战略决策中分析扮演的角色 / 54
管理信息系统在信息处理中的角色 / 55
战略决策中规划（和规划者）的角色 / 57
第 5 章　培训管理者，而非MBA / 61
申请者的输入 / 62
内容的生产 / 65
MBA的产出 / 70
第二部分　论　组　织
第 6 章　源起结构—并附组织的基本属性 / 75
组织各部分及员工 / 77
组织结构的本质 / 79
环境中的结构 / 83
组织的基本类型 / 86
第 7 章　创业家型组织 / 91
基本结构 / 92
创业家型组织的环境 / 93
创业家型组织里战略的形成 / 95
与创业家型组织有关的一些问题 / 101
第 8 章　机械化组织 / 103
基本结构 / 105
机械化组织的外界条件 / 108
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 / 109
与机械化组织有关的若干问题 / 110
机械化组织的战略形成 / 112
第 9 章　多元化组织 / 121
基本的事业部制结构 / 122
形成多元化组织的条件 / 126
向多元化组织演变的各个阶段 / 127
与多元化组织有关的一些问题 / 130
第10章　专业化组织 / 137
基本结构 / 138
专业化组织的形成条件 / 143
专业化组织的战略形成 / 144
与专业化组织有关的一些问题 / 148
第11章　创新型组织 / 155
基本结构 / 158
创新型组织产生的条件 / 164
创新型组织的战略形成 / 166
与创新型组织有关的一些问题 / 171
第12章　意识形态和教会型组织 / 175
组织意识形态的发展 / 177
教会型组织 / 180
教会型组织的形式 / 182
覆盖在传统组织上的意识形态 / 183
第13章　政治和政治型组织 / 187
组织里的政治 / 188
组织中的政治博弈 / 189
政治型组织的形式 / 191
政治型组织的生命周期 / 193
传统组织结构中的政治 / 195
政治在组织中的职能角色 / 197
第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 / 201
汇总与分解 / 202
七巧板和积木 / 202
形式和力量 / 203
组织结构 / 205
结合 / 210
转化 / 214
矛盾 / 215
能力 / 221
后记：组织的生命周期模型 / 222
第三部分　论我们的组织社会
第15章　该由谁来控制企业 / 239
“企业国有化”/ 242
“企业民主化”/ 243
“给予管制”/ 247
“向企业施压”/ 248
“信任企业”/ 249
“忽视企业”/ 252
“诱使企业”/ 253
“归权于股东”/ 254
结论：倘若鞋子合脚…… / 257
第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 / 261
第17章　由于管理，社会变得难以管理 / 265
注释 / 295
附记 / 308
最后的致谢 / 314
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　　明茨伯格论管理经典丛书(共13册)，这套丛书还有《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》《写给管理者的睡前故事》《管理者而非MBA》《管理进行时》《管理至简》等。

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