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这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，包括安德鲁•卡耐基（美国钢铁）、乔治•伊士曼（柯达）、亨利•福特（福特汽车）、托马斯•沃森（IBM）、查尔斯•郎佛迅（露华浓）、山姆•沃尔顿（沃尔玛）和罗伯特•诺伊斯（英特尔）。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事，描写了他们多样化的个性特征，如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末，这一时期正是美国开始工业化...

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诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、...

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本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利润倍增，必须从降低成本着手。如：增加战略性成本(能够吸引业务并增加公司的效益)，狠狠地砍掉大多数非战略性成本(不能吸引更多业务的成本)；削减日常开销；投资你的销售团队；保持人手紧张；严控办公面积；提高会议效率；减少购买产品和服务的数量等，方法之实用，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·费福尔为我们提供了如何有效管理...

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《战略思维》披露：苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么？ Google、Facebook、亚马逊、腾讯竞相模仿的商业战略是什么？ 哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手，披露给下一代创业者的5项致胜法则！ ---------------------------------- 1968-1976年，比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义...

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我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静...

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本书是帕利普教授和希利教授丰富教学经验的结晶，先后被美国会计学会授予“魏迈奖章”和“会计文献特别贡献奖”。本书的特色在于：站在财务分析师的角度，将估值分析的触角直接深入到公司战略与经营的层面，提供一个“桥接”了会计、估值与公司战略之间的分析框架。该书遵循了三维立体的逻辑架构：在概念方法维度上，主要介绍了公司战略分析、经营分析、财务报表分析、估值模型与分析等内容：在分析思考维度上，以着眼...

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1996年，领导力大师约翰•科特出版了代表作《领导变革》（Leading Change），书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的8个步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。 作为《领导变革》的后续作品，本书根据德勤咨询公司对来自...

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你想战胜市场吗？ 你想击败85%的投资者吗？ 你想财富最大化吗？ 对每位希望从股市长期获利的投资者而言，本书绝对是一本值得信赖的指南，被“现代管理学之父”彼得•德鲁克称为“迄今为止关于投资策略和投资管理的最佳作品”。 查尔斯•埃利斯博士被美国《财经》杂志誉为“华尔街最聪明的人”。30年来，他致力于让投资者了解股市的真正运作方式，及个人投资者如何才能确保自己成为长...

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人生的誘惑遠比我們想像的多，而監獄或許也沒那麼遠， 創新大師克里斯汀生經歷癌症、心臟病，以及中風的煎熬考驗， 提出最重要的人生三問： 如何從工作中得到快樂？ 如何擁有美好的家人、朋友關係？ 如何堅持原則正直一生？ 他將傑出的企業理論套用於生命的深刻省思， 而答案，等你追尋。 也許，這本書將改變你的人生選擇。 2010年春，創新大師克...

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