领导力精进

书名:领导力精进成就极致领导力的21个管理细节
作者:(美)马歇尔·古德史密斯/(美)马克·莱特尔
译者:刘祥亚
ISBN:9787549628339
出版社:文汇出版社
出版时间:2019-5-30
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:276
豆瓣评分: 8.1

书籍简介:

【内容简介】 马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。 如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意 改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)…… 【编辑推荐】 ◆改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业 ◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉) ◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆著作被翻译成32种语言,狂销200万册,影响了一代杰出领导者 ◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主,《福布斯》五位推崇的领导力教练之一,《华尔街日报》十大领导力教练之一,《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖…… ◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功,麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。 【改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业】 1.求胜欲太强 在任何情况下都想不惜一切代价,打败对方。 2.太喜欢在别人的点子上“加分” 把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%。 3.太喜欢下决断 总对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人。 4.总是发表破坏性评论 为了显得更深刻、诙谐,而说一些不必要的讥讽之语。 5.常用“不”“但是”“可是”开头 过多的否定式实际上是在说 “你错了,我才是对的”。 6.告诉世界你有多聪明 总是要告诉周围的人,自己比他们想象得更聪明。 7.在愤怒的时候跟人沟通 把愤怒当作管理工具,用愤怒和恐惧鞭策下属。 8.负面思维 “让我来告诉你这样做为什么不行。” 9.隐瞒信息 拒绝与人分享信息,而让自己占有一定优势。 10.不懂得表示认可 没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。 11.喜欢抢功 过于高估自己在某项工作中的作用。 12.总喜欢找借口 把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。 13.把一切都归咎于过去 把自己的失误或缺点,归咎于以往的人或事。 14.偏袒下属 有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。 15.拒绝道歉 认为道歉是一种示弱,是一件丢脸的事情。 16.不懂得聆听 “不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。 17.不懂得感激 忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”。 18.惩罚报信人 错误地攻击那些本来想要帮助你的人。 19.乱找替罪羊 找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉。 20.过于强调自我 把自己无法改正的缺点,定义为“自己的风格”。 21.目标综合征 过于关注短期目标,反而忘记了更高层次的目标。

作者简介:

马歇尔•古德史密斯(Marshall Goldsmith)

马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉),美国管理研究院终身成就奖得主。

他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。

他的著作已被翻译成32种语言,全球售出超200万册。《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单,并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

马克•莱特尔(Mark Reiter)

纽约布隆克维的作家经纪人,先后与人合著有13部著作。

书友短评:

@ 逍遥 囫囵吞枣读完,有些地方还是有收获的。 @ 蓝剑 不止适用于职场领导力,也适合于个人综合能力提升。 @ sekai 21处细节,字字珠玑;没有鸡汤,满满的实用干货 @ tasady 不错,有收获 @ 始信 核心是最后一条,目标综合征,其他都是陪衬 @ 逍遥 囫囵吞枣读完,有些地方还是有收获的。 @ Flyingruby 讲了贯穿新手领导整个工作,并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1)我们讲选人,询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多,越能做出有效聘用决策。2)讲用人。打造执行文化,三大基本元素:聚焦任务-评估指标-问责清晰;3)怎么育人。提供反馈是关键,有价值,提供建设性而不是惩罚性的反馈,并且反馈要具体、及时和平衡,可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4… 讲了贯穿新手领导整个工作,并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1)我们讲选人,询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多,越能做出有效聘用决策。2)讲用人。打造执行文化,三大基本元素:聚焦任务-评估指标-问责清晰;3)怎么育人。提供反馈是关键,有价值,提供建设性而不是惩罚性的反馈,并且反馈要具体、及时和平衡,可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4)如何留人。员工敬业和留任有三大驱动力:个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。通过敬业度谈话,找到驱动因素。“S-T-A-R-s,STARs”。S,Situation,T,Task, A,Action,R,Result。 @ 始信 核心是最后一条,目标综合征,其他都是陪衬 @ Fastenal 该书通过各种各样的案例详细分析了领导者和他们的团队所面临的各类问题,阐述了领导者应对各种各样管理问题时应作出哪些正确的行动。此书更加适用于外企领导者,对国企领导有一定的指导和借鉴作用。但由于该书的案例和思维方式较西式,各别案例和处理问题方式不完全适用国内环境,需读者自行斟酌。 @ iris 好的领导人要直面自己的问题

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