如何管理10人以下小团队

书名：如何管理10人以下小团队谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
作者：[波]彼得•费利克斯•格日瓦奇
译者：程雨枫
ISBN：9787557025458
出版社：广东旅游出版社
出版时间：2021-11-8
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：216
豆瓣评分： 6.5

书籍简介：

谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀 谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授 ◎ 编辑推荐 ☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 ☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作 ☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效 ◎ 内容简介 在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。 作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

作者简介：

彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。

书友短评：

@ 養雲 很基本。 @ 土猫儿仙 写给非受众群体的书 @ troubadourin 大多数内容我都在实践，也理解。只是印证了我的做法。 @ 爱读书的可达鸭 文不对题 不是管理小团队的手册 @ abby 只适合Google这种大公司，太多普通小企业没有用的 @ Yoler 在一份工作中发现老板很不会带团队，团队人心涣散，于是我开始反向学习和总结如何管理团队，翻开了这本书。书中提到了一些有用的经验，比如团队目标一致，一对一谈话等等，还有一些有趣的机制，比如 水…就是一本心得合集，非常没有诚意 @ 米饭 对刚晋级主管的人来说，有些参考的准则是非常有用的，有一定的指导意义 @ Poplar_hills 优秀的管理者首先一名好教练，并能建立一个富有安全感的团队（借助“人生旅程”、复盘会议、一对一面谈、深度闲聊、扁平化沟通、快速反馈验证等方式），从而让团队充分认知自我、表达自我、放开手脚释放潜能。 @ 晶晶 对于新上任没有一点管理经验的人还是很适用的 大概了解了一些大的方向 但是肯定还是要自己实践的

前言 你也能打造出媲美谷歌的最强团队
第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
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