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如何管理10人以下小团队
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀 谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授 ◎ 编辑推荐 ☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 ☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作 ☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效 ◎ 内容简介 在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续...
标签：高绩效
突破——程序员如何练就领导力
内容简介： 在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”： ——我能处理好人“机”关系，但是如何...
高绩效团队的三个秘密
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出...
高绩效销售
全世界最成功的销售，如何把销售的逻辑，演绎成销售的艺术 博恩·崔西为全球500多万名销售人士做过培训，其课程在美国连续25年创下有史以来的最高销售纪录。有学习过博恩·崔西销售课程的学员，有很多从底层销售成长为高绩效销售，很多人成为百万富翁和千万富翁，还有人把曾经打工的公司经营成了自己的公司。博恩·崔西教给他们的这些知识，你也即将在这本书中学到。 销售既是一门科学，又是一门艺...
刺猬效应
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的...