OKR工作法

书名:OKR工作法谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
作者:克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke)
译者:明道团队
ISBN:9787508679099
出版社:中信出版社
出版时间:2017-9-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:216
豆瓣评分: 7.4

书籍简介:

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。 如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。 本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

作者简介:

克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)

领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。

书友短评:

@ Aray 一个好奇,国内还有活着的用OKR用得比较成功的公司么? @ 東寫西讀 《Radical Focus:Achieving your most important goals with objectives and key results》标题直译《极度聚焦:通过OKR实现你重要的目标》,翻译则为《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。不同于传统商业经管书籍,没有拘泥于各种概念名词,而是通过讲述一个硅谷创业团队在创业发展过程中遇到的一系列问题,通过OKR(目… 《Radical Focus:Achieving your most important goals with objectives and key results》标题直译《极度聚焦:通过OKR实现你重要的目标》,翻译则为《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。不同于传统商业经管书籍,没有拘泥于各种概念名词,而是通过讲述一个硅谷创业团队在创业发展过程中遇到的一系列问题,通过OKR(目标与关键结果)改善企业绩效的故事,O(objective)表示目标,KR(key result)表示关键结果,目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做了这件事,OKR最早起源于芯片巨头英特尔,现在已经成为各大公司普遍运用的工作原理,在公司经营、组织建设、目标设定、绩效考核等方面成效显著。 @ 字润不知 给创业公司创始人的,有一些方法可以借鉴,不是一本书每个字都对自己有用才是好书,一本书是不是有价值还是看自己能不能好好思考之后取其精华给自己充电。书是思考的启发器而不仅仅是知识的大百科。 @ cookie.z 经历过一年 OKR 实践了,再来看这本书,并且结合新复杂业务即将开展的 Q2 OKR 工作,就很棒了。很多建议我会立刻实践起来! @ star 书很轻松,实践并不轻松。不要期待每个季度末目标会自动完成 @ 芮秋芮期 读之前看到它的某豆瓣评论:「其实就是用三个单词概括地说“最重要的是(事)只有一件”这个理念」,然后觉得既然我都知道"最重要的事只有一件"这个理念了,那我还花几个小时读这本书干嘛?这不浪费生命吗?但随着仔细琢磨这个理念的实际应用价值,发现了很多不适用(例如与我推崇的四象限法则相悖),于是乎想着看看作者如何论证这个论点、怀着去找作者逻辑漏洞的出发点,发现这本书讲的内容绝非「最重要的事只有一件」这句话。… 读之前看到它的某豆瓣评论:「其实就是用三个单词概括地说“最重要的是(事)只有一件”这个理念」,然后觉得既然我都知道"最重要的事只有一件"这个理念了,那我还花几个小时读这本书干嘛?这不浪费生命吗?但随着仔细琢磨这个理念的实际应用价值,发现了很多不适用(例如与我推崇的四象限法则相悖),于是乎想着看看作者如何论证这个论点、怀着去找作者逻辑漏洞的出发点,发现这本书讲的内容绝非「最重要的事只有一件」这句话。它不是在抛出论点去挑战你的思维惯性,相反地,它是在讲方法论,教方法:一步一步告诉你如何去实施这个方法、如何去避免前人踩过的坑,就真的是手把手教学。PS,前三章是讲故事,对我这种注重看书效率的人而言,只有每小节标题有参考价值(但并不是否认案例的价值)。第四章后才是正常的阐述与论证,值得不断翻阅。 @ 豆耳朵Ecke 写的不错,作为OKR入门书,有一个虚拟的故事然后划重点。 @ 小怂包 书中一开头的精彩故事很吸引我,这到底是一个什么样的方法呢?是关于提高工作的效率吗?看到最后,其实是关于制定目标的。但传统企业也同样适用吗?这让我感到困惑。它改变了我对目标的理解,以及意识到写周总结的必要性,希望未来能有机会在部门中推行。 @ lsy870713 看上去很简单,但是需要长时间的亲身实践 @ 张靖bibibi 好书!O是Objectives,KR是Key Results,OKR也就是目标与关键结果法。通过四象限法来对自己的目标进行规划和梳理,蛮高效的,值得学习

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观,要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题,有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景 1:如何开季度OKR会议
场景 2:服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3:OKR会议的 7 个步骤
场景 4:为可行产品使用OKR
场景 5:使用OKR改进周报
场景 6:避开OKR常见的坑
第六章其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
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