标签:管理

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创造公共价值-好书天下
经济管理

创造公共价值

穆尔的《创造公共价值》一书倡导公共管理的一种新途径,即公共价值及战略管理途径。本书的目的是创造一个概念框架,帮助公共部门管理者找出各种机遇,并充分利用它们来创造公共价值,为社会做出更大的贡献;同时也为公共事业的管理者提供一个找出问题症结的框架。作为公共价值管理途径的开山之作及政府战略管理的代表作,《创造公共价值》曾被大量引用,学术影响大。本书是也是包括肯尼迪政府学院在内的众多院校“政府...

不会做计划怎么做管理-好书天下
经济管理

不会做计划怎么做管理

没有合适的计划,就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质:计划是如此重要,以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础,也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手,同理,构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密,也是学会做计划,然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么...

供应链架构师-好书天下
经济管理

供应链架构师

供应链是一个复杂的系统,供应链的变革九死一生,它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理,因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位,但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位,而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力,它可以泛指所有参与此类设计的人员,如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、...

博恩·崔西的时间管理课-好书天下
经济管理

博恩·崔西的时间管理课

博恩·崔西花了超过25年的时间,研究全世界最成功的人士所使用的最有效的时间管理方法,他的时间管理课程已经成为最受欢迎的课程之一。本书包含了博恩·崔西时间管理课程的全部要点,揭示了一个全面的时间管理体系,让你在提高时间效率的同时,实现职位晋升和收入飞速增长的成就感! 本书主要包括: 每天节省出两个小时的工作时间; 如何优化决策的过程; 集中精力完成更有价值的活动;...

管理就是管人-好书天下
经济管理

管理就是管人

管理的最终目的,是实现企业的目标,将业务越做越大,实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢?方法就是管人。你把人管好,企业的事情就做成了;人管不好,事情也就做不成。这个道理很简单,但执行起来很难,因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管,他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过本书,我们的读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能,服务于自己的管...

塞氏企业-好书天下
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塞氏企业

● 有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗? ● 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的? ● 在互联网思维的冲击下,企业...

上任第一年2:从职业经理人到高级管理者的成功转型-好书天下
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上任第一年2:从职业经理人到高级管理者的成功转型

和《上任第一年1》一样,《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理,更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年,怎么样判断自己的表现是否称职?你已练就好管理者的基本功吗?你知道怎么样激发下属的最佳表现吗?你准备好承接更大的领导责任了吗?你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标?你希望自己真正出类拔萃吗? 《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是...

流程管理-好书天下
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流程管理

《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲击,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱进。 本版更新: ·增加了“流程管理的十年演进,APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容 ...

云管理-好书天下
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云管理

互联网重塑了结构与关系,包括组织结构、社会结构与关系结构,改变了合作模式,比如跨界、融合,还有众包、众筹。互联网时代组织管理模式也发生了变化,云管理、云办公、云协作、云智能会成为流行,而云管理将是人类组织管理学未来的方向。 《云管理 互联网 时代的组织管理革命》提出了适应互联网时代的云管理模式,详述了未来组织管理中:崭新的云管理模式,蜂窝群组管理,四方性格体系,打造有温度的企业文化,建...

微商团队管理实战手册-好书天下
经济管理

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家,再看微商,其仅一年时间就拥有了超过1000万的卖家。进入2015年,微商的发展之路虽有小坎坷,但前景依然被看好。然而任何一个想要做大、做强的微商都要以团队形式来发展,独立的个体只会举步维艰。 本书全面解读微商团队管理的营销书。全书共分为六章,分别从微商团队的商业秘密、微商团队的战略布局、管理基本功、建立高效团队、精通管理工具、...

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