塞氏企业

书名：塞氏企业设计未来组织新模式
作者：[巴西]里卡多·塞姆勒
译者：师冬平/欧阳韬
ISBN：9787213072260
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2016-4-30
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：267
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？ ● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？ ● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

作者简介：

● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。

● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。

● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。

● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。

● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。

● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。

● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。

● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？

书友短评：

@ 酒徒 现实有点骨感啊 @ 鯵 3.5星，疏导人性，但这种企业很明显让资本家的剥削无法推进。 @ 黄彬 交大图书馆。半天课程看完。有些观点值得思考。 @ 松边 看完我很感动，译者翻译的也是难得的好，读起来很顺畅！没想到我一直在公司里面吐槽的管理者的现象、行为，以及我宣扬的管理理念，都能在书里找到。虽然绝大部分企业成为不了“塞氏”，但我们不能没有“塞氏”追求！谢谢！ @ 黄彬 很难得的一种公司形式 @ AlpacaYuu 读完了还在思考这真的不是幸存者偏差吗？这个企业本来经营的就很好啊 况且遇到金融危机也是一样会难顶 依照之前的经营模式应该也不会差到哪去吧 只是创新恰巧更成功了而已…？我觉得只有 @ 尔雅 触动可我：生活的秘密在于享受时光的流逝

推荐序一 流行的管理与经典的管理
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员，解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理：宽容与底线
22 要不要老板？员工们打分吧
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：应对经济危机之道
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验：你也学得会
36 部落共存：将命运托付给员工
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　　湛庐文化·财富汇(共48册)，这套丛书还有《精要主义》《稀缺》《伯恩斯坦金融三部曲2》《3G资本帝国》《病毒来袭》等。

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