不会做计划怎么做管理

书名：不会做计划怎么做管理
作者：[美]高德
译者：
ISBN：9787514343113
出版社：现代出版社
出版时间：2016-3-31
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：256
豆瓣评分： 7.0

书籍简介：

没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。 书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。

作者简介：

高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

书友短评：

@ 宋小风 管理者需要给予下属共同目标，再分解成阶段性的工作计划，以及安排成员分工合作。可行性计划很重要，管理者不能追求我的计划，尔应打造可行计划。计划的制定：1，计划中要有风险预测的内容，对不同风险需详细列述，事先如何控制，事后怎样补救，然后规定应对方法，步骤和成本。2，计划必须灵活，具有可变性。3，降低损失是风险计划的第一目的，而不是完全堵死危机发生的可能性。必须要做的任务立刻去做；应该做的任务按部就班去做；量力而为的任务选择性去做。判断前需获取全面的信息，及时了解新的市场和管理趋势，做正确的选择，正确的去做事。决策的本质是拿主意定方向，重大事项自己决策，其余事项授权决策。管理者最高指示不是怎么做，而是做什么。做计划是对做决策的逻辑延续。管理计划以目标为导向。计划的目的是提高效率和节约时间。 @ Y 管理者需要给予下属共同目标，再分解成阶段性的工作计划，以及安排成员分工合作。可行性计划很重要，管理者不能追求我的计划，尔应打造可行计划。计划的制定：1，计划中要有风险预测的内容，对不同风险需详细列述，事先如何控制，事后怎样补救，然后规定应对方法，步骤和成本。2，计划必须灵活，具有可变性。3，降低损失是风险计划的第一目的，而不是完全堵死危机发生的可能性。必须要做的任务立刻去做；应该做的任务按部就班去做；量力而为的任务选择性去做。判断前需获取全面的信息，及时了解新的市场和管理趋势，做正确的选择，正确的去做事。决策的本质是拿主意定方向，重大事项自己决策，其余事项授权决策。管理者最高指示不是怎么做，而是做什么。做计划是对做决策的逻辑延续。管理计划以目标为导向。计划的目的是提高效率和节约时间。 @ 冬梨梨梨子 这是一本读完了会觉得“哇，醍醐灌顶”，但转念一想，我的直属领导没有读过又有什么用的一本书。

Part 1　学会做计划，才能做管理
管理者经常遇到的五个问题 / 002
“我总是陷进决策困境！” / 012
成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 / 017
好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021
Part 2　计划的目的：计划让管理者有的放矢
欲速则不达，管理必须按部就班 / 028
帮助自己坚持，再坚持 / 034
用严谨的计划规避无妄之灾 / 038
让每个人都成为链条上的一环 / 044
提升经营管理的投入产出比 / 053
更好地为客户着想 / 060
Part 3　做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景 / 068
可靠的步骤 / 072
兼顾每个人的利益 / 075
充分调动资源 / 078
必须具备可执行性 / 080
Part 4　宏观计划：制定企业的发展战略
优秀管理者具备整体视野 / 084
掌握行业周期，降低管理难度 / 091
做一份有说服力的远景规划 / 097
宏观计划，把握四项原则 / 103
Part 5　任何计划都不能忽视细节
管理者必须防微杜渐 / 108
制订不同阶段的进度计划 / 114
重视流程控制：从头到尾，把项目管到底 / 118
把安全管理放到重要的位置 / 122
考虑到执行者的心理因素 / 124
Part 6　用高效的计划管理时间
完美的时间计划：提高效率和成就感 / 132
改进管理流程，优化时间安排 / 136
节省我们的会议时间 / 139
管理者应该一次只做一件事 / 143
严格限定“活动时间” / 146
拟定每一周的工作清单 / 150
Part 7　用完善的计划保证执行力
把阶段性计划落实到每一个人 / 154
富有激励的薪酬体系 / 158
严密的分工计划 / 161
制订严格的绩效考核计划 / 164
横向问责：对计划的执行情况进行监督 / 170
Part 8　用计划去控制管理风险
“万一失败怎么办？” / 176
想到所有的意外 / 179
条件、成本和时机 / 182
优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的 / 185
任何时候都要考虑现金流 / 188
Part 9　做好“人”的计划
你的人才培养计划是什么 / 192
为什么内部培训总出问题 / 198
灵活使用分权和授权 / 202
员工福利计划：设计与管理 / 204
压力和心理调节 / 207
Part 10　为了做好计划，管理者需要做什么
想好一个问题：“我需要什么样的团队？” / 212
确定战略：怎样实现目标 / 216
树立自己的“计划原则” / 219
了解最真实的信息 / 222
用广泛的沟通达成共识 / 225
擅长从失败的计划中学习 / 229
相信你的掌控力 / 233
管理者每天应该做的4件事情 / 236
附录：管理者 “做计划”的实战法则 / 239
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