哈佛商业评论管理必读:团队竞争力

书名:哈佛商业评论管理必读:团队竞争力
作者:[美]丹尼尔•戈尔曼/[美]约翰•科特/[美]马库斯•白金汉
译者:蒋荟蓉/石小竹等
ISBN:9787508667270
出版社:中信出版社
出版时间:2016-11-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:242
豆瓣评分: 8.4

书籍简介:

约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等 10位殿堂级管理大师,亲授释放团队潜能的10大技能 ————————————- 《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 激发创新能力、提升竞争力的十大原则 ————————————— “团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边,以至于管理者们 都模糊了其真正含义,忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出,团队协作不仅要求个人对自己的工作负责,还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能,促成自愿合作,引导员工分享知识、提升创新能力,让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。

作者简介:

丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。

约翰•科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。

弗雷德里克•赫茨伯格(Frederick Herzberg),犹他大学杰出管理学教授。

马库斯•白金汉(Marcus Buckingham),领导力与管理实务咨询顾问、演说家。

W.钱•金(W. Chan Kim),英士国际商学院(INSEAD)战略和管理学教授。

勒妮•莫博涅(Renée Mauborgne),英士蓝海战略研究院联合主管。

克里斯•阿吉里斯(Chris Argyris),哈佛商学院和教育学院讲席教授。

马扎林•贝纳基(Mahzarin R. Banaji),哈佛大学心理学系讲席教授。

书友短评:

@ hexameter 不知用什么逻辑选文而编成的合辑,作者的份量嘛?无甚称奇,Managing upward那篇倒是于个人而言有些启发。把上上下下都当作凡人来看,就有人本应有的尊重和empathy。 @ 青牛_ 不错的书,虽然是精选拼凑出的合集,但是文章都写得有理有据,实验部分非常精彩! @ pengpeng 新主管上任有道这篇虽然看了,但还是犯了书里的错。领导风格转换、根本之事、管理上司几篇也很有帮助。 @ 滕小勒是也 团队管理者必读。时刻谨记,伟大的管理在于释放人的天性,而不在于改造人的天性。 @ 小北 内驱力是无法通过外部激励来获得的,这是我从实际观察中得出的结论。事实上,这也是人和人产生差距且无法逾越的根源。原因很多,用人方也无法全部了解,更无法“医治”。作为企业尽可能通过筛选机制来过滤。 @ pengpeng 新主管上任有道这篇虽然看了,但还是犯了书里的错。领导风格转换、根本之事、管理上司几篇也很有帮助。 @ 小特Rockwall 经典之作易读,深刻洞察有理论支持。反思工作之余,也觉得管理领导学的有趣之处。20200813@古北路家 @ SurfaceW 感觉没啥洞见,都是常规操作 @ 李志勇 很多文章写的不错,如果不喜欢的文章,就不要读了,只看自己喜欢的。 @ 向北向南 丹尼尔大师的情商课

1.领导风格转换的艺术 丹尼尔•戈尔曼
我们身处的商业环境不断变化,领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格,这样能极大地推动组织的绩效。
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时,最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机;否则,你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下,是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管,但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
杰出的经理人知道,最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点,再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。
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6.过程公平:知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意,而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力,但是要做到真正的学习,不仅要关注学习动机,还必须反省思维方式。
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工,青睐与你具有相似背景的人?身为优秀的管理者,为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定?
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说,团队不同于工作团体,因为团队既要求对个人负责,也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
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