不懂带人，你就自己做到死！

书名：不懂带人，你就自己做到死！
作者：[日]石田淳
译者：孙玉珍
ISBN：9787545911879
出版社：鹭江出版社
出版时间：2016-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 7.6

书籍简介：

你没办法改变别人的态度和个性 但是你可以改变他们的行为 ………………. ※编辑推荐※ ★一个新理念 “行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 ★一种新的阅读方式 本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。 ★一次首发 本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。 ………………. ※内容简介※ 无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。 本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

作者简介：

石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。

书友短评：

@ 小女贼 陶先生一点不喜欢…再也不帮选书看了 @ 小川叔 我自己的职场领导启蒙书 @ Henry 关注下属行为的管理方式，而不对人品和个性做评价，重点称赞其行为，通过行为来判定需要称赞和批评。书中列出了很多带人会遇到的情形，提出了处理时候可以参考使用的策略。 @ yupei 管理新人入门必读 @ zed倾尽全力 最近的状态特别奔放，所以本应该一周就读完的书，反而稀稀拉拉，拖了好久。好不容易培养的晨读习惯也差点因为放纵而放弃了。总的来说书的内容很浅，很多道理浅尝辄止，也并没有解释太多为什么。整体风格，还是延续了日本特色，细致，棉柔。有一些灵光一闪的案例，并不是那么经得起推敲。看书的3个星期，书中的案例基本已经可以自我感悟出来了。 @ 轩龙 本书易读，总结起来就是指令要具体，对下属要认可。 @ 乌拉 建议领导们都读读 @ 恺。 日本职场书总是那么像气泡水，口感不错，干货不多。培育团队的abcdef法则这块不错。 @ 鸾鸾鱼 方法有借鉴意义，论据无法说服人（不过无所谓）。可以训人，但不能生气。训人从行为出发，不要拿人格和个性做文章（人身攻击） @ helloworld 我读的是这本，高分好评下

前言
第1章　教之前必须知道的事
第2章　主管应该做的事
第3章　你能为下属做的事
第4章　怎么教？
第5章　教到哪里？
第6章　称赞很重要
第7章　训斥和生气是两件不同的事
第8章　为了让下属保持良好表现
第9章　这个时候该怎么办？
第10章　教导的对象人数较多时
结语
出版后记
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