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书名：我在碧桂园的1000天以财务之眼看杨国强和他的地产王国
作者：吴建斌
译者：
ISBN：9787508681092
出版社：中信出版社
出版时间：2017-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：545
豆瓣评分： 7.2
书籍简介：
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路 在这本书里，你将能看到： 1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？ 2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？ 3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？ 4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？ 5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？ 6. 碧桂园的治理层级是什么样的？ 7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？ 8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？ 9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？ 10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？ 11. 碧桂园的企业文化是怎样的？ 12. 碧桂园如何制定企业战略？ 13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？ 14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？ 15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？ 16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
作者简介：
吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事
笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
书友短评：
@ A 40万字里有10万字是真的很有启发，10万字完全是马屁，剩下20万字是吹嘘自己多英明牛逼，竟然真的直接写"我起到了洪荒之力"这种wording…..有用的部分倒是解决了我很多疑惑，but身为一个企业高管，出这么一本书，极其没有职业道德，极其 @ Vince♫ 读了3天读完，感觉一病不起，里面有职业经理人的财务素养让我学习，有杨老板的经营思路让我钦佩，有关于企业治理以及房地产发展的思路都让我获益。更钦佩那些年终奖1个亿的区域总裁。不敢说书里100%是真实的，但是我读来只觉得男人的事业永远是第一位。值得男士们一读 @ Johnny 公司基本经营的理念介绍了一些，杨国强是一个伟大的生意人，仅此而已，再夸就过了。整本书没有一点批判性思维，老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的，所以也难怪2018年会出这么大的危机。 @ 小乔 作者动机有点杂，掺水有点多。不够纯粹。不过有些故事还是可以了解一下，折射人生百态。 @ 逆风飞扬 看这种书真的很难有多少兴趣，况且还只是用一种流水账的形式浅浅记录了凤厂的一些历史，为什么能这样，怎么变化，都没去详说。并且站在打工仔的角度来看，他写了一大堆冷冰冰的制度，就跟进了手术室看到一堆整整齐齐的手术刀似的，作者还洋洋得意沾沾自喜，真的令人喜欢不起来，中高层倒是有可能爱读吧。 @ 卡里古拉的妹妹 搜索了一下发现原书被封杀了，这才正常好叭！真是是后怕，要是杨大大没管就说明通篇都是扯淡好嘛！！雪藏才是正常操作！那我就要学习了，很值得一看的还是。 @ 青丝 信息量不错，这本书还闹过禁封，按书里写的出版前杨主席应该是看过的，这波营销可以，杨不愧是中国第一个提出学区房概念的人。书里面很多引用杨原话的段落把企业家形象还原的更好，年轻一代打工人也能从中受益。杨说自己不是国王，而是奴隶，又说自己是一个农民，读书少，很多事不懂，人笨。但又谈到，知识够充足，对事情的判断会完全不同。用人要拒绝平庸之辈，一定要用最有能力、最优秀的人，做事要做到极致。体感碧桂园中高层和… @ Doria #2020年读的书#读起来像工作总结报告，数据罗列，可能吴总有秘书团队做详实记录吧，写着写着就成了杨的彩虹屁，，多的一星给管理手记部分吧，干货。 @ 小C 读罢对碧桂园和杨主席的好感度剧增，对作者相反，立场决定态度。另，成功企业家一定具有的品质又一次得到了验证：梦想，信心，信念。 @ 本本姜 在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠地做，没的做就耐心地等待。——杨国强
推荐序一 向梦想致敬
推荐序二 他山之石，可以攻玉
自 序 写作过程回顾
引 文 碧桂园的传奇简史
第一章 初来乍到，一切新鲜
机缘巧合
初入碧桂园
杨主席给“核心班子”开会
“数字化”代码管理法
“首秀”及重要财务观点
杨主席的用心—华东行
对话“成就共享”制度
开启“未来领袖”学员培养计划
第二章 凤凰涅槃，浴火重生
架构调整作为财务改革第一步
密集培训旨在突破发展瓶颈
参加投策中心的买地研讨会
“一号工程”之“十里银滩”
补课倾读《富甲美国》一书
正式提交了两份改革建议书
一次非常重要的对话
《我梦想中的碧桂园》诞生记
第三章 财务勇做价值创造
资本运作作为急先锋
首次银团贷款难产记
酒店资产盘活功亏一篑
做好教育产业这篇大文章
资本运作多头火苗被点燃
多项安排齐头并进
变革财务运行机制
在变化中找感觉再寻突破口
第四章 公司治理的现代化
感受两位副总裁的脉搏
“成就共享”进化论
访谈梁大师和文杰兄
“同心共享”机制出台过程
坚定不移走职业经理人管理之路
“同心共享”机制磨合期
杨主席的管理逻辑
公司治理剖析和展望
第五章 没有销售，一切为零
突然“冬天”来了
穆迪降级及“小舢板”的思考
决定实施“三鹰计划”
马上变阵
半年运营会的观感
一年之计在于元旦
再给自己一次机会
销售的节节胜利和感人的画面
第六章 战略思维的虚和实
极为重要的一份运营模拟报告
预算管理和发展战略初步融合
副主席积极领导新业务研究
杨主席罕见的沉默
引入平安及财经媒体大猜想
借用外脑启动大战略规划
为战略定位做出必要努力
境外业务及战略推进
第七章 永远走在圆梦路上
被误解的品牌定位及产品差异化
灵活的单项激励办法有特色
战略覆盖一二线城市的决定
始终如一的坚持：对人好，对社会好！
公司心目中的优秀人才和工匠精神
碧桂园之梦及杨家人初心
结 语 迈向成功的战法及*法则
跋 下着一盘大棋
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