哈佛商业评论管理必读:重塑战略

书名:哈佛商业评论管理必读:重塑战略
作者:[美]吉姆·柯林斯/[韩]W·钱·金/[美]迈克尔·波特
译者:陈媛熙/陈志敏等
ISBN:9787508667294
出版社:中信出版社
出版时间:2016-11-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:298
豆瓣评分: 8.1

书籍简介:

迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等 10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则 ————————————————————– 《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则 ————————————————————— 在互联网时代,制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素,帮你厘清战略的起点,理解决定竞争力的多种力量,因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中,领导者如何明 确自己的角色,如何构建公司的愿景,如何提升员工的执行力,并且最终让愿景与行动统一。

作者简介:

迈克尔•波特(Michael Porter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院马文•鲍尔领导力发展学教授。

吉姆•柯林斯(Jim Collins),管理学教育者和作家,著有《基业长青》。

杰里•波勒斯(Jerry I. Porras),斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。

克莱顿•克里斯坦森(Clayton M. Christensen),哈佛商学院教授,著有《创新者的窘境》。

W.钱•金(W. Chan Kim),英士国际商学院(INSEAD)战略和管理学教授。

戴维•诺顿(David P. Norton),平衡记分卡协会CEO、共同创办人。

书友短评:

@ 风林火山 其实读每一篇的结尾小结就够了 @ 人生设计师 十年老师推荐,收获并不大,比战略更重要的是理念,重新感受到了战略的局限性,不可没有,但并无太大作用,公司的理念决定了他的战略行为。 @ pengpeng 什么是战略、五力、公司愿景、商业模式,经典中的经典!贝恩的那篇文章其实就是说要有个slogan,一贯我贝恩的实用主义,居然也上榜了,还讲了当年做DD业务的八卦。 @ 寒草 若干经典文章 @ 艾小玛 读完已经有一段了,对我帮助很大。从这本书和小伙伴的帮助下,真正对战略有些概念。推荐想了解的人读一读。爱上波特~ @ 蘇麗絲小姐。 从里面启发了怎么研究城市进入策略,最重要的还是Michael Porter的几篇,精华都在结尾的take-away,总的来说还是有用。 @ pengpeng 什么是战略、五力、公司愿景、商业模式,经典中的经典!贝恩的那篇文章其实就是说要有个slogan,一贯我贝恩的实用主义,居然也上榜了,还讲了当年做DD业务的八卦。 @ Tournesol🌻 @2018-10-16 20:46:55 @ 大娃喜欢你 迈克尔波特 神中之神,其他理论只不过是补充和演绎 @ PrinceW 开始尝试站在更高的角度考虑和看待问题。

1. 什么是战略 迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量,决定了一个行业内竞争活动的本质。
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3. 如何构建公司愿景 吉姆•柯林斯 杰里•波勒斯
精心构建的愿景由两大要素组成,即核心理念和未来图景,其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。
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4. 重塑商业模式 马克•约翰逊 克莱顿•克里斯坦森 孔翰宁
真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化,其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。
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5. 蓝海战略 W.钱•金 勒妮•莫博涅
开创蓝海并非技术创新。在所有行业里,蓝海都近在眼前。
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6. 如何提高执行力 加里•尼尔逊 卡拉•马丁 伊丽莎白•鲍尔斯
说到底,只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。
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7. 用平衡计分卡设计战略管理系统 罗伯特•卡普兰 戴维•诺顿
在公司引入新战略和新流程时,利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。
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8. 将战略原则变为一线人员的行动 奥里特•加蒂什 詹姆斯•吉尔伯特
战略原则要明确战略的本质,并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语,但这并不容易。
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9.弥合战略和绩效的鸿沟 迈克尔•曼金斯 理查德•斯蒂尔
将战略和计划紧密联系在一起,最终,公司会出现高绩效文化。
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10. 谁来做决策 保罗•罗杰斯 玛西娅•布伦科
高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。
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