哈佛商业评论管理必读：重塑战略

书名：哈佛商业评论管理必读：重塑战略
作者：[美]吉姆·柯林斯/[韩]W·钱·金/[美]迈克尔·波特
译者：陈媛熙/陈志敏等
ISBN：9787508667294
出版社：中信出版社
出版时间：2016-11-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：298
豆瓣评分： 8.1

书籍简介：

迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等 10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则 ————————————————————– 《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则 ————————————————————— 在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明 确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且最终让愿景与行动统一。

作者简介：

迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文•鲍尔领导力发展学教授。

吉姆•柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。

杰里•波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。

克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。

W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。

戴维•诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。

书友短评：

@ 风林火山 其实读每一篇的结尾小结就够了 @ 人生设计师 十年老师推荐，收获并不大，比战略更重要的是理念，重新感受到了战略的局限性，不可没有，但并无太大作用，公司的理念决定了他的战略行为。 @ pengpeng 什么是战略、五力、公司愿景、商业模式，经典中的经典！贝恩的那篇文章其实就是说要有个slogan，一贯我贝恩的实用主义，居然也上榜了，还讲了当年做DD业务的八卦。 @ 寒草 若干经典文章 @ 艾小玛 读完已经有一段了，对我帮助很大。从这本书和小伙伴的帮助下，真正对战略有些概念。推荐想了解的人读一读。爱上波特~ @ 蘇麗絲小姐。 从里面启发了怎么研究城市进入策略，最重要的还是Michael Porter的几篇，精华都在结尾的take-away，总的来说还是有用。 @ pengpeng 什么是战略、五力、公司愿景、商业模式，经典中的经典！贝恩的那篇文章其实就是说要有个slogan，一贯我贝恩的实用主义，居然也上榜了，还讲了当年做DD业务的八卦。 @ Tournesol? @2018-10-16 20:46:55 @ 大娃喜欢你 迈克尔波特 神中之神，其他理论只不过是补充和演绎 @ PrinceW 开始尝试站在更高的角度考虑和看待问题。

1. 什么是战略 迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。
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3. 如何构建公司愿景 吉姆•柯林斯 杰里•波勒斯
精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。
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4. 重塑商业模式 马克•约翰逊 克莱顿•克里斯坦森 孔翰宁
真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。
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5. 蓝海战略 W.钱•金 勒妮•莫博涅
开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。
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6. 如何提高执行力 加里•尼尔逊 卡拉•马丁 伊丽莎白•鲍尔斯
说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。
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7. 用平衡计分卡设计战略管理系统 罗伯特•卡普兰 戴维•诺顿
在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。
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8. 将战略原则变为一线人员的行动 奥里特•加蒂什 詹姆斯•吉尔伯特
战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。
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9.弥合战略和绩效的鸿沟 迈克尔•曼金斯 理查德•斯蒂尔
将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。
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10. 谁来做决策 保罗•罗杰斯 玛西娅•布伦科
高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。
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