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麦肯锡思维
作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook...
标签：战略
第4页上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到： 人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？ 企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？ 企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？ 如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？ 如何建设好卓越的、高绩效的干部人才...
经营分析与估值（第五版）
本书是帕利普教授和希利教授丰富教学经验的结晶，先后被美国会计学会授予“魏迈奖章”和“会计文献特别贡献奖”。本书的特色在于：站在财务分析师的角度，将估值分析的触角直接深入到公司战略与经营的层面，提供一个“桥接”了会计、估值与公司战略之间的分析框架。该书遵循了三维立体的逻辑架构：在概念方法维度上，主要介绍了公司战略分析、经营分析、财务报表分析、估值模型与分析等内容：在分析思考维度上，以着眼...
什么是管理
管理无所不在。 管理不是领导者的专利，人人都是管理者。 管理不仅仅局限于商业机构，非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。 二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。 《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手，以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，运用了大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞...
赢在顶层设计
未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管...
战略的智慧
在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。 为什么有些公司的战略IQ被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出...
隐藏的价值
《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特•杰克逊的“战略市场定位”（SMP）的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况，可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业领导者重新定义市场，评估实际及潜在价值，并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例，展示了如何发现一家公司的战略市场定位，并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。 某些...
主控战略移动平均线
《主控战略移动平均线》是作者在借鉴前辈的基础上，加上自己多年来关于均线、指标的独特见解和实际操盘经验总结归纳而成。许多金融市场的前辈不断告诫投资者，要想真正认识股价波动的涵义，带给我们操作上丰厚利润，一些简单的技术指标一定要掌握，而"移动平均线"正是这样的指标。
证券投资理论与证券投资战略适用性分析
内容简介 本书旨在帮助立志成为成功投资家的读者全面而准确地理解 经典证券投资理论与证券投资战略，进而发展出具有投资者独立 个性特征并具有坚实统计基础的投资方法。 本书从投资哲学、实证检验以及实际应用这三个层次分别对 学术分析流派、基本分析流派、技术分析流派以及心理分析流派 的投资理论及投资战略的适用性进行了全面分析，剖析了其长处 及缺陷。本书还...
1007天的战争
本书从战略和战役两个层面解读和展现了抗美援朝战争的过程。书中共九章，内容包括：出战的决策与准备、狭路相逢的遭遇战(第一次战役)、扭转战局的关键之役(第二次战役)、接近“顶点”的越线攻势(第三次战役)、由进攻到全线运动防御(第四次战役)、不成功的“决定性之战”(第五次战役)、战略转变和开启停战谈判、反“绞杀战”与反登陆准备、艰难而漫长的收局之战。 ...