什么是管理

书名：什么是管理
作者：[美]琼•玛格丽塔/[美]南•斯通
译者：王建民
ISBN：9787515318936
出版社：中国青年出版社
出版时间：2013-10-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：240
豆瓣评分： 8.1

书籍简介：

管理无所不在。 管理不是领导者的专利，人人都是管理者。 管理不仅仅局限于商业机构，非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。 二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。 《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手，以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，运用了大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。 即使这些案例是变化的，但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的，才能有效应对变化——这就是《什么是管理》的内容，即永恒持久的管理的根本所在。 一本视野宏阔的管理学著作，彼得•德鲁克、吉姆•柯林斯、竞争战略之父迈克尔•波特等诸多管理大师联袂推荐。 本书一经出版，就被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，并被一些管理专家、学者称为管理的“圣经”。 著名的贝恩国际管理咨询公司合伙人、《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者琼•玛格丽塔博士经典畅销书。 在新思想风起云涌的时代，本书回归到管理的基本面，给在潮流面前找不到方向的人们一个踏实实用的指导，引导读者以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法。

作者简介：

琼•玛格丽塔：哈佛商学院战略与竞争力研究所高级研究员，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的高级战略编辑及撰稿人。她与管理大师迈克尔•波特教授共事多年，代表作有《什么是管理》、《竞争战略论：一本书读懂迈克尔•波特》等。

南•斯通：历任《哈佛商业评论》编辑、主编，长期以来一直担任美国公益界大名鼎鼎的非营利慈善咨询公司Bridgespan集团的合伙人。

书友短评：

@ Patmenciu 书的内容如作者在序言中所说，是讲管理的永恒不变的法则。另外翻译我觉得有很多问题，最明显的是一个“文化人类”，后来看了另一个版本才知道说的是文化人类学。 @ 噺 || 『無知』 我觉得特别一般 @ A 比德鲁克写的更吸引我 @ pagan 我觉得这本书应该叫《非营利组织的战略管理》。 @ alex 对管理理论是个非常好，非常全面的入门书。当然，对于各个知识点，还需要专门的书继续学习才能深刻理解。 @ 时光倒流 可以和品牌定位相互结合 @ Young008 言简意赅，直击主题。不过有点太无趣了。 @ pagan 我觉得这本书应该叫《非营利组织的战略管理》。 @ Frozeng 什么是管理？管理=思维+执行。

各方赞誉
序　言 　当一切都发生变化时，什么仍能保持不变
引　言 　管理学是一门通用科学
一门经常被误读的学科
本书并非另一本管理书籍!
本书的组织框架
特色：例证法
第一部分 设计: 员工协同工作的原因及工作方式
第1章 　价值创造: 由外及内的视角
价值是什么
客户决定价值
价值即效率:工业理念
营销理念:客户追求的价值是什么
股东价值最大化: 新的咒语
价值是如何创造的
非营利组织的正确原则：使命而非市场
价值是一个系统
第2 章 　商业模式: 将商业理念融进企业行为
好的商业模式都讲述了一个好的商业故事
如何让好故事变得更好
案例：迈克尔•布朗纳（Michael Bronner）及东方专属（Eastern
Exclusives）公司
案例：皮埃尔•奥米迪亚（Pierre Omidyar）和易趣网
市场运作规律
市场关系即经济实力关系
案例：戴尔: 取消中间人
改变世界的故事
案例：老人寄宿所（Elderhostel）: 收费模型
案例：城市年组织（City Year）: 征募捐献者和志愿者
第3 章 　竞争战略: 卓越表现的逻辑
与众不同的商业模式使企业表现更佳
战略和组织表现之间的关系
如何参与战略游戏
战略的权衡与决策
战略性思维
从优秀到卓越：非营利组织的战略
第4 章 　组织架构：界限的划定
案例：福特和斯隆：两种战略、两种结构
案例：斯隆的反击
管理或者购买
案例：丰田汽车的举措
外包形式的引入
警告：市场并非包治百病的灵丹妙药
全球市场、全球规模
组织起来解决社会的最大问题
第二部分 执行: 实现目标的具体途径
第5章 　直面现实: 关注数字
任何组织都不可或缺的数字
第6章 　真正的底线：组织的使命与衡量方法
从T字型车到火星任务：良好和糟糕的评估措施
寻找通用的评估方法
关键使命
将评估方法与使命相匹配
案例：通用电气评估方法的改变
没有底线的时候，什么才是底线
第7章 　豪赌未来：创新和不确定性
权衡现在和未来
良好的管理都是创业型管理
在组织框架内部进行思考
你所需要的信息
对不确定的未来做出决定
如何下赌注
创新的价值到底有多少
绘制未来，创造成功机会
第8 章 　成果导向: 最优化路径
确立优先以及 80/20 法则
帕累托法则和质量革命
资源分配: 最难的部分是说不
放手的原则
战胜昨天
第9 章 　人力资源：最重要的价值
文化管理：社会尺度
使价值充分体现
管理的黄金法则：诚信
对个体的尊重
管理我们自己: 由内而外的审视
结束语 　更进一步
致　谢
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