标签:管理

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协同-好书天下
经济管理

协同

市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应? 客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合? 客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢? 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战...

谷歌时间管理课:3个月跃迁高效能人士-好书天下
经济管理

谷歌时间管理课:3个月跃迁高效能人士

※日本全国书店榜上有名,相继多次加印! ※师从谷歌,业余研发出日本市场占有率Top1的软件,斩获共计16亿+人民币融资 ※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家 佐佐木大辅 人生管理哲学 ※谷歌时间管理课,高效能人士的自我修养,助你我掌控人生自主权 ※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代,人手必备! ※只要自己不...

创造知识的方法论-好书天下
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创造知识的方法论

知识管理系列图书,企业管理书籍,陈劲、陈春花作序推荐,从哲学社会学汲取智慧,教你洞悉先贤的知识创造过程,现代知识工作者必读的知识的方法 【内容简介】 当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代,新生代流动率加大,核心人才频频出走,附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此,成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下,我们需要弄明白...

做自己人生的CEO-好书天下
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做自己人生的CEO

☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年 ☆她懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。” ...

你真的会带团队吗-好书天下
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你真的会带团队吗

一本写给团队管理者的案头书,企业管理的新一轮再平衡!《高效管理》《原则》的中国落地版。带团队的关键就是管好人和钱。管人就是管心,管钱就是管权,手把手教你抓住团队管理的两大权柄,构建以人、钱为支柱,以权为枢纽的管理铁三角,解决团队发展的50项难题,成为优秀的团队掌舵人,打造高效的铁人团队!本书是团队管理领域畅销书作家赵伟继《给你一个团队你能怎么管》后的又一力作! ...

知行-好书天下
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知行

技术管理者是当今宝贵而稀缺的中坚力量。对于瞬息万变的泛互联网行业,机会无处不在。广大互联网技术管理者一方面成长迅速,一方面又亟待系统方法论的指引。 本书结合了作者多年互联网行业的管理实践经验和管理理论,针对广大技术管理者最关心的三类问题展开了探讨: ”why“的问题,关乎管理意愿问题,核心纠结在于”要不要做管理“,比如: 老板让我做管理,我到底要不要做呢? 管理...

提高利润的78个方法-好书天下
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提高利润的78个方法

本书向我们展示了提高利润的78个方法,它告诉管理者,要想达到利润倍增,必须从降低成本着手。如:增加战略性成本(能够吸引业务并增加公司的效益),狠狠地砍掉大多数非战略性成本(不能吸引更多业务的成本);削减日常开销;投资你的销售团队;保持人手紧张;严控办公面积;提高会议效率;减少购买产品和服务的数量等,方法之实用,效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·费福尔为我们提供了如何有效管理...

管理架构师-好书天下
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管理架构师

目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系,是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基...

高效管理-好书天下
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高效管理

本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。 ...

彼得德鲁克全集·创新与企业家精神-好书天下
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彼得德鲁克全集·创新与企业家精神

创新是企业家的标志,企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。

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