协同

书名：协同数字化时代组织效率的本质
作者：陈春花/朱丽
译者：
ISBN：9787111635321
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019-9-25
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：276
豆瓣评分： 6.5

书籍简介：

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

作者简介：

陈春花

现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

2016、2019年《财富》"最具影响力的50位商界领袖"

2018年中国管理科学学术大奖获得者

2015~2018连续四年蝉联《财富》"中国25位最具影响力商界女性"

2016年、2018年《清华管理评论》"年度管理创新思想家"

2015、2016年连续两年《中国企业家》"商界木兰"奖

2015年入选《福布斯》"中国商界女性100强"TOP10

2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

朱丽

中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。

曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。

书友短评：

@ 长空溢彩 有对时代的洞察、对组织管理的专注，在对管理学大师们的旁征博引中，丰富了我们的思想，对当下企业案例的剖析更多关注了科技及互联网新兴企业，对实体经济企业管理思想和行为有启发，但针对性和指引性还不够。协同与共生，价值共同体和命运共同体，边界与平台，内部与外部，网络与链接……更多的是思想的创建和观念的引领，从某种意义上，体现了企业管理的时代整体观和世界观。创新，协调，绿色，开放，共享，以人民为中心的新时代发展之路道路宽广。未来迎面而来，直面百年未有之大变局和民族伟大复兴的全局，卓越管理者继续在路上，具有中国特色的伟大企业家一定会有耀眼的光芒。 @ paper 对这本书充满了期待，出版社赠书到手，半天读完。管理类畅销书的特点明显，有几个观点还是不错的，论证不严密。当书中大量出现百度百科之类的引用而不是文献原出处让人很倒胃口。理论性比较差，从书中引用的资料来看，作者已经好久好久不看文献了，也不清楚文献的发展。姑且读之吧，随便翻翻也还可以。 @ 飞羽 举例子来说明这个问题，但是这些例子充分不必要。 @ momo 她知道自己在讲废话，我们也知道她在讲废话，她也知道我们知道，但还是讲了整本书的废话。 @ 胡进波 基于数字化提出了一些新的现象与思路，没有太多的创新性理论，结合读过的《智能商业》+《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看，原创新的太少。不过对于传统企业的管理层开拓视野还是有帮助的。 @ 豆友XoC7JKsnGg 太学术，难读，举例太少且不够鲜活，随便翻翻可以 @ 习惯了，静 这本书最值得读的是她的前瞻性，对未来市场的前瞻性。例子有些浅显，但是还是值得读一读。 @ 粥fifi 效率要回归权责利的对等和机制 @ 鹰隼 本书分析了协同的重要性与必要性，但是没有搞明白如何协同。我也知道协同非常重要与必要，但是如何协同，却是非常困难。有提醒的一些就是协同意味着多方激励，而多方激励如何分配果实是个问题。同时，组织为了展现效率需要有牵头有协作，这也是协同困难所在。对于组织的研究，分分合合，合合分分，最终目的都是实现组织目标，所以组织所有者就很重要，这一定程度上实现他的目标。而随着所有者的分散，怎么办？ @ zmad3 阐述了组织协同的意义及各类相关概念。和数字化关系并不大。

目录
协同：共生时代的效率来源
引言为什么是协同管理？
第一部分协同管理的基础
第一章观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章效率及其认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统整体效率最大化
第二部分协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章 组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献
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　　陈春花管理经典(共4册)，这套丛书还有《管理的常识》《激活组织：从个体价值到集合智慧》《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》。

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