谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士

书名：谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士
作者：[日]佐佐木大辅
译者：陈广琪
ISBN：9787514379822
出版社：现代出版社
出版时间：2019-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：200
豆瓣评分： 5.7

书籍简介：

※日本全国书店榜上有名，相继多次加印！ ※师从谷歌，业余研发出日本市场占有率Top1的软件，斩获共计16亿+人民币融资 ※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家 佐佐木大辅 人生管理哲学 ※谷歌时间管理课，高效能人士的自我修养，助你我掌控人生自主权 ※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代，人手必备！ ※只要自己不主动改变时间分配，人生就不会改变。因为个人能掌控的，只有时间。——大前研一（日本管理大师） ※宏观上保持耐心，微观上加快速度。——加里·维纳查克（美国作家、科技投资人） ※记住，你将死去。生命有限，不要将时间浪费在重复他人的生活上。——乔布斯（苹果公司联合创始人） ———————————————————————————————- 时间管理1.0时代，我们创造出更多的工具和技术来加快生产； 结果，工具和技术确实得到了提升，可我们依然还有一大堆的“做不完”。 时间管理2.0时代，我们按照事情轻重缓急作区分，优先当务之急； 结果，只不过是将必做清单调整顺序，而其他事项依然待办。 时间管理3.0时代，我们每个人都需要和时间做朋友。 我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率第一等概念包围，却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。 本书作者在谷歌任职期间，不仅出色完成本职工作，还用业余时间开发云会计软件Freee，位列日本国内市场占有率第一。从一个点子到完成E轮融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。 我们也能像他一样，把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标，自我管理、自我完善，成就更好的自己。

作者简介：

佐佐木大辅（Sasaki Daisuke）

畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO。

1980年生于东京，毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师，株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。

2012年7月创立株式会社freee，推出日本市场占有率第一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”，入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。

书友短评：

@ 小川叔 读起来很费劲的一本书，觉得作者车轱辘话来回说，翻来覆去一个观点，三个月去做一件事，制定目标，至于怎么制定，会遇到啥问题都不说，剩下大量篇幅都在推荐自己的财务软件，我看的要疯了！！！感觉日本作者都不会好好说话的样子。 @ 夏日的小西瓜 喜欢作者的一些新提法。例如节省时间是为了将时间用于无法效率化的事情之上。时间管理，更多的是做事的习惯和方法。 @ 琦仔 推荐： 为何精英都是时间控 + 每周工作4小时中提到的时间管理方法。 @ 夏日的小西瓜 3.5星。那就先拿出3个月的时间干一件目前对我而言边际效益最大的事儿吧。（上海图书馆东馆借阅书籍） @ RAY123VON 干货不多，内容比较杂，值得反思回顾。 @ 舒舒 浅显 @ 进击的杀马特 1，表面的方法很浅，背后的道理很深。2，第五章时间管理具体方法较好。 @ 徐知著 看完目录基本上就看完本书了，好奇出版社为什么要引进这本烂书

第一章3个月跃迁高效能人士
002 _ “3个月”集中解决一个课题
006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功
010 _ 谷歌的“3个月周期”法则
014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月
第二章决定“3个月”的课题
020 _ 兴奋度是延续工作的动力
024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”
028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集
032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握
036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分
039 _ 如何判断“真正价值”所在
043 _ 完成一次“创新”并非难事
047 _ 每3个月调整一次“主题”
第三章决定3个月周期的“终点”
052 _ 以“理想先导”为前提
056 _ 必须以“可控项目”为目标
060 _ 是否为社会创造颠覆性价值
064 _ 是否真的能为社会“做贡献”
068 _ “逻辑”最能打动人心
072 _ 遇到迷茫之处回归原点
第四章谁偷了我们的“3个月”
078 _ 不要事事犹豫不决
082 _ 精确筛选出可效率化的内容
086 _ 不纠结面子，不过于客套
090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？
094 _ 化繁为简，提高沟通效率
098 _ 邮件“分类”极其重要
102 _ 关注工作的“生产效率”
106 _ 有时必须选择“舍弃”
第五章有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排
112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点
116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底
120 _ 按照合理的节奏推进工作
124 _ 厘清“不该做的项目”
128 _ 用3个小时进行“深度思考”
132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电
136 _ 决定“路途中该做什么”
140 _ 计划必须落实到“具体行动”上
144 _ 选择工具必须考虑可持续性
148 _ 不被意外情况左右
152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重
第六章成功的起点必须是“可预见的结果”
158 _ 先尝试行动，再思考行动结果
162 _ 首先尝试完成第一阶段工作
166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”
178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”
182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料
结束语
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