好书天下
谁说大象不能跳舞(珍藏版)
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最...
标签：管理
第32页巴菲特和查理·芒格内部讲话
本书是世界顶级团队的投资管理备忘录，呈现了以巴菲特和查理·芒格为首的伯克希尔股东大会30年间内部讲话的精华。持续30年的追踪，以清晰的架构和严谨简练的语言，记录下“股神”巴菲特和其黄金搭档查理·芒格的最有价值的评论与见解。让你亲临股东大会现场般，聆听两位传奇投资人揭示财 富自由的秘诀和不焦虑的投资智慧。 价值投资、金融杠杆、心理份额、机会成本……你将能够从独有的优势视角来审视巴菲...
股市稳赚
Two years in MBA school won't teach you how to double the market's return. Two hours with The Little Book That Beats the Market will. In The Little Book， Joel Greenblatt， Founder an...
质量·软件·管理（第1卷）
《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光...
程序开发心理学
本书出自软件领域著名思想家，美国计算机名人堂首批成员之一的 Gerald M. Weinberg 之手。本书关注的是程序开发过程中人的因素，堪称这一领域的开山之作。本书的初稿完成于整整 40 年前，作者当时慧眼独具，前瞻性地提出了将程序开发作为一种人类行为来考察的观点。几十年来，本书已让数读者从中受益，时至今日仍然是畅销全球的经典之作。
项目管理修炼之道
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。 《项目管理...
架构师修炼之道
《程序员修炼之道》升级版。 . 卓越的软件架构师从何而来？所有程序员都有成为架构师的潜力，只要掌握了架构师的思维方式和工作方法，你也能成长为架构师。《架构师修炼之道》教你像架构师那样思考问题、理解需求、设计架构、评估结果、编写文档。本书不但通过真实案例讲解架构设计流程和 经验，还总结了丰富的架构师工作原 则和技巧，尤其适合广大程序员进阶学习。同时也有助于产品经理、测试人员、...
架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版)
任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。 针对技术和非技术的决策者，马丁•阿伯特和迈克尔•费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的...
人月神话
在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多...
人件(第2版)
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作...