谁说大象不能跳舞(珍藏版)

书名:谁说大象不能跳舞(珍藏版)
作者:[美]郭士纳
译者:张秀琴/音正权
ISBN:9787508618166
出版社:中信出版社
出版时间:2010-1-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:295
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

作者简介:

郭士纳(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

书友短评:

@ 自娱者小五 谁不喜欢横空出世的英雄?可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢,写得有些散,作为传记还是作为管理教学都不那么出彩;可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇,就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异,成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结,企业和人一样,what makes you great makes you weak,重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务,全心拥抱机构服务,在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因,会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在?未来的路恐怕也很难说了。 @ 伟37℃ 对于最高层领导可能是有价值的吧,反正我读起来有点犯困,可读性比沃顿和沃森的自传差太多了,说教多,故事少,并且翻译得也不好。有意思的是跟《小沃森自传》和《门口的野蛮人》联系起来了,有点穿越的感觉。 @ 周了 2012.10.22 @ 沉默的同桌 如果你爱竞争,如果你爱胜出,如果你爱建构一些令人激动的新事物,如果你爱一周7天中既接受智力挑战又接受情感挑战,那么就没有什么地方能比IT行业更适合你了。 @ 迅雨 Be sharp ,be good at bullshit @ #surprising# 这些真正的天才们为何会允许他们自己身陷如此的泥潭之中呢?在扭转公司颓势方面,我有很多经历,其中首先学会的是:如果你不得不做一些非常糟糕的事,那就尽快去做并确保让所有的人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你在等待时机成熟以便推出大举措的时候,无论是拖延问题、隐藏问题,还是零零星星地部分解决一个问题,总会带来负面的效应。我相信,最好的办法应该是,迅速地将问题置于脑后,继续前进。就像我那时经常对IBM的员工所说的那样,“如果你不喜欢痛苦,惟一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手。因为,他们就是抢夺你的市场的人,就是抢走你的股东权益的人,就是使你无力供养你的子孙上大学的人。所以,惟一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手,并使IBM重获成功。” @ 一个人·杜阿 蓝色巨人IBM 在90年代的战略判断:1.服务(后来的集成服务)而不是基于产品的服务 ,建立大名鼎鼎的全球服务部(抛弃陷入红海的个人电脑业务令消费者遗憾但totally make sense且非常有勇气)2.网络化分布的计算(云计算)会让个人机重新变的不重要,CTO和大型系统的重要性重新增强(这个判断直到2010年之后才逐渐被验证,只不看到归看到,蓝云真的做得不咋地啊亲) @ 房子里的灰犀牛 终于读完了……书本身就比较一般的商业管理书籍吧。这个企业巨大臃肿,就像Notes,像它研发出来的其他产品一样,因为起点高所以野心也大,但是行动缓慢迟钝,官僚主义的弊病到现在也没根除,总是能率先提出好点子但总是毁于执行,一个优秀的管理者能拯救它一时但无法重归辉煌,无法永远让它保持光芒四射。 @ Zac 主要是讲述从入职到IBM这段职业生涯中所做的关键性改革。本书中印象比较深的是调整组织结构,打破原有的利益格局,从管理来讲还是很有启发的。另外,10年之前IBM已经在探讨电子商务了,回想起来,IBM在很多概念方便非常具有前瞻性和领先性 @ 米饭饭 印象最深的是郭士纳对证券分析师“季度性目光短视”的分析,以及对二级5个分析纬度建议:1.在成长型细分市场中,该公司是主导力量吗?2.该公司能增加市场份额吗?市场份额的增加能带来持续优势吗(四大护城河)?3.增加的市场份额能带来正向现金流吗?4.该公司以聪明的方式在运用现金流吗(研发、营销)?5.该公司管理团队与股东利益一致吗?


引言
第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务-整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键:熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
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