好书天下
创新者的任务
为什么创新如此难以预测及维持？ 因为我们一直以来都没能提出正确的问题。 继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。 作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品...
标签：创新
第9页企业成长之痛
《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟(第4版)》内容简介：市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工...
当棒球少女遇上德鲁克2
这是一本讲述高中生棒球队的校园小说，更是一部关于“创业”的故事。 《当棒球少女遇上德鲁克1》启发了许多人对管理知识的探索，浅川学园的高中生冈野梦就是其中一个。她憧憬着成为棒球队经理，也希望自己能像小南那样，带领球队进军甲子园。 但是，面对荒凉的球场、寥落的人员、缺位的教练……小梦的愿望，应该如何实现？ “创业”的大幕，由此拉开。 如何创立一支新的棒球队？时隔多年...
有的放矢
创业需要大笔资金吗？自信的人适合创业吗？好点子究竟来自哪里？《有的放矢：NISI创业指南》的两位作者拥有多年创业与投资经验，收集了大量的一手案例和资料，提出有的放矢创业流程，帮助创业者规避创业风险，提高创业成功率。
乐高
作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。
贝尔实验室与美国革新大时代
本书中，乔恩·格特纳对20世纪一些最重要的发明进行了追根溯源。文中描绘了数位对当代通信和计算机技术做出过决定性贡献的科学家。同时，本书也赞誉了贝尔实验室那些宽敞且与世隔绝的工作场所，因为天才们可以在那里进行各种尝试，无须担心复杂的人际关系、股民利益或公司收益。
決定未來的10種人
決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。這決定未來的10種人分別是：觀察人類行為的「人類學家」、不斷地把新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」、克服障礙的「跨欄運動員」、把各式各樣的團體匯集起來的「共同合作人」、激發才氣和...
公司进化论
杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。 在本书中，摩...
The Innovator's Dilemma
在线阅读本书 Book Description In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market lead...
创新者的方法
1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐 2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！ 3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式 4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南 5. “创新者”系列经典图书 联合利华如何通过持续创新成为业界一流的...