公司进化论

书名：公司进化论伟大的企业如何持续创新
作者：[美]杰弗里·摩尔
译者：陈劲
ISBN：9787111214267
出版社：机械工业出版社
出版时间：2007-5
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：237
豆瓣评分： 7.9

书籍简介：

杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。 在本书中，摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

作者简介：

杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父，硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

书友短评：

@ 七夕 因为可以学到很多新的东西 所以我打5星 因为是在ICE上看的。。没有笔记 @ Lee 翻译太拗口，陈劲同学，真不如读英文 @ Edison 几个经典的模型还是不错的~~ @ 任苗 这就是进化的本质，向前发展的势头永无止境，对各种事物的要求也越来越高。 @ 丸子(^.^)v 公司做到一定规模 想要创新就不容易了 最主要是中层干部都是因为听话被提拔上来的 真正的创新只能从最顶层的那么几个人来 如果要在全公司范围内鼓励创新试错 成本是任何一家公司都无法承受的 = = @ 嗯. 不太懂，可不读 @ Flyingruby 本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段和创新战略。在技术创新阶段，采取技术领先战略；在市场成长阶段，采取产品创新战略；在市场成熟阶段，采取效率提升战略；在市场衰退阶段，采取品类革新战略；在市场消亡阶段，采取获利退出战略。市场成长阶段的创新管理可以从四种子类型的创新入手：技术突破性创新、技术应用性创新（就是在市场上第一次真正把创新技术应用于解决）、产品创新（产品的性价比得到大幅度提… 本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段和创新战略。在技术创新阶段，采取技术领先战略；在市场成长阶段，采取产品创新战略；在市场成熟阶段，采取效率提升战略；在市场衰退阶段，采取品类革新战略；在市场消亡阶段，采取获利退出战略。市场成长阶段的创新管理可以从四种子类型的创新入手：技术突破性创新、技术应用性创新（就是在市场上第一次真正把创新技术应用于解决）、产品创新（产品的性价比得到大幅度提高，得到市场的普遍认可）、技术平台创新（技术已经成为市场的主流，被应用到各行各业，成为一种支持其他创新的技术平台）。 品类成熟阶段的创新管理主要发生在用户服务方面的创新（包括营销创新和体验创新），产品运营方面的创新包括技术工程创新和生产流程创新。市场衰退阶段的品类革新有机革新和并购革新。 @ eulb 陆奇推荐，作者也是跨越鸿沟的作者度过另外一个版本了 @ 左西马 创新给企业带来定价权。复杂系统客户有限，规模运营客户无限。 @ 向愚 得再读多一次。

推荐序
译者序
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应
第2章 创新与品类成熟
思科的产品组合
第3章 创新与商业架构
思科的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型
第5章 成长型市场中的创新管理
思科在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退性市场中的创新管理
思科在衰退性市场中的创新
第8章 在企业中管理创新
第三部分 惯性的管理
第9章 从外围提取资源
思科及其核心一外围分析
第10章 将资源重新运用于核心
思科与资源循环利用
第11章 管理企业中的惯性
术语表
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