竞争优势

书名:竞争优势
作者:[美]迈克尔·波特
译者:陈小悦
ISBN:9787508035109
出版社:华夏出版社
出版时间:2005-8
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:519
豆瓣评分: 8.7

书籍简介:

全球名人对波特教授的高度赞誉: 波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。 ——雷蒙德,默克公司 总裁CEO 波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。 ——Neil Rudenstine,哈佛大学校长 迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典,而经理们希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。 ——英国《People Mangagement》杂志 波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条:比较优势原理。在这一理论的基础上,他发展出了一个完备的竞争优势理论,他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。 ——全球权威财经杂志《World Business》 这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。 本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

作者简介:

迈克尔·波特,竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。

书友短评:

@ 微笑 翻译的太烂,今年至今唯一一本不想读下去的书。 @ monster 干死对手!拼了! @ Sen 森 理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”,这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽,可以是企业内部各业务单元间,也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条,尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向,围绕价值突破,作者给出了一些分析框架,这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后,竞争优势不是一种静态的优势,而是随着企业在行业中的处境变化,… 理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”,这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽,可以是企业内部各业务单元间,也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条,尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向,围绕价值突破,作者给出了一些分析框架,这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后,竞争优势不是一种静态的优势,而是随着企业在行业中的处境变化,产业及消费环境的变化而变化。本书要点很清晰,也有案例。作为一种竞争分析理论,应该被大多数有志创业或企业中高层所了解。非常的推荐。这个版本翻译有点浑 @ 柴郡 泪>_< @ Kaylee 经典分析 @ Ariel 就是想确认下管理学到底多没有营养~ @ 千月 以后不到万不得已,再也不买二手书了,过敏体质的我一边看一边打喷嚏!没看完但也不想继续了。 @ 翰逸神飞 很学术,可以当做工具书来用 @ Smith 虚 一本应对竞争可选动作的百科全书。差异化、细分、竞争对手部分勉强看看,成本、替代、业务联动、 防御与进攻部分一头雾水。如果有相关机会经历了再来看看可能会好点。 @ 鱼eye眼 经典之作毋庸置疑,将繁杂的竞争归于价值链的优势,任何企业想要在市场上生存就需要在价值链中创造出各自独特的价值,要么成本领先,要么差异化。

前言
第1章 竞争战略:核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要
第一篇 竞争优势原则
第2章 价值链与竞争优势
2.1 价值链
2.2 竞争范围与价值链
2.3 价值链与组织结构
第3章 成本优势
3.1 价值链与成本分析
3.2 成本行为
3.3 成本优势
3.4 战略性成本分析步骤
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