管理的真相

书名：管理的真相—事实、传言与胡扯
作者：[美]杰弗瑞·菲佛
译者：闾佳邓瑞华译
ISBN：9787300093895
出版社：湛庐文化
出版时间：2008-8
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：246
豆瓣评分： 8.6

书籍简介：

名人推荐———————————————————————————— “在拥挤的管理学书籍的书架上，这本书显得弥足珍贵。它对以直觉而非事实进行管理的理念提出了严重的警告。” ——《商业周刊》 “菲佛和萨顿炮轰企业领导者奉若经典的管理理念，因为这些肤浅的东西不是事实，只是一些传言和口号，对企业极为有害。所有领导者都该好好看看这本书。” ——宝洁全球营运中心副董事长，鲍勃•麦克唐纳 “商业顾问或作家告诉你的东西，到底能不能解决管理难题？假如你心里有过一丝一毫的怀疑，都必须读读这本书。” ——哈佛商学院企业管理教授，《创新的困境》一书作者，克莱顿•克里斯滕森 “菲佛和萨顿再一次戳穿了传统管理理念的皇帝新衣：公司总是抛开证据，执迷于大师们的流行观念。两位作者根据鲜活的事实，倡导合理的管理方法，鼓励我们从虚构中筛选出事实，得出建立成功企业的最佳答案。” ——美国最大风险投资公司KPCB公司合伙人，兰迪•科密萨 内容简介————————————————————————————— 管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。 你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？ 假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？ 奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。 循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该怎样证明青霉素不一定适合所有感冒发烧的患者？这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能对其产生影响的外界因素。 在管理领域推广循证思维，比在医学领域还难。在医学领域，人的生理结构是基本一致的，这样，倘若甲疗法能通过证据的检验，就能适用于绝大部分患者。而要想找到两家大体相同的企业是很难的：行业不同、规模不同、结构不同、公司文化不同……适合于甲企业的方法，拿到乙企业可能会弄得一团糟。这样一来，管理者靠经验、直觉和信仰做决策，也就是自然而然的事了。 在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。 简要目录————————————————————————————— 第一部分 准备工作 第1章 为什么每家公司都需要靠证据进行管理 第2章 如何实践循证管理 第二部分 管理组织和人的危险传言 第3章 工作和生活存在根本不同吗，应该如此吗 第4章 最佳的组织拥有最出色的员工吗 第5章 经济奖励能推动组织绩效吗 第6章 战略注定决定命运吗 第7章 要么改变，要么灭亡吗 第8章 伟大的领导必须掌控公司吗 第三部分 从证据到行动 第9章 循证管理让你受益无穷

作者简介：

杰弗瑞•菲佛（Jeffrey Pfeffer）

斯坦福大学商学研究院组织行为学教授，执教于1979年。他于卡内基大学取得自己的学士和硕士学位，在斯坦福拿到了自己的商学博士学位。菲佛曾在伊利诺斯州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校当过教员，在哈佛商学院做过访问学者。他在全世界27个国家讲授过高级主管培训班。他担任过Aubidble Magic, Unicru和SonoSite公司的董事，亦是多家学术刊物编辑委员会的成员。他在《商业2.0》月刊上开有专栏，与人合作撰写了11本书，还发表过100多篇文章。

罗伯特•萨顿(Rober I.Sutton)

斯坦福大学工程学院管理科学与工程教授，是工作、技术和组织中心的副主任，斯坦福哈索•普拉特纳设计协会的共同创办人。他在密歇根大学获组织心理学博士学位，于1983年开始在斯坦福执教。他曾获《管理学刊》（Academy of Management journal）的最佳论文奖，尤金•L•格兰特最佳教学奖、莫克勒夫学术奖座，发表文章两度成为《哈佛商业评论》选出的“突破性观念”，本人亦入选《商业2.0》评选的当代顶尖商学“大师”。他是多家学术刊物的编辑和编辑委员会，发表过100多篇文章。他参与撰写了《知行差距》，独力撰写的《行得通的怪点子》入选《哈佛商业评论》年度十佳商业书。

书友短评：

@ 如林 循证管理 @ Ling总 不是一味简化的成功学，指出了管理界存在的一些神话的破绽，可以再读 @ 韩巍 自信与欺骗 @ xn3104 基于事实的循证管理，可惜讲、论述得过于拖沓，举例也是。除了一些管理观念的重新认知，其他方面收获不大。 @ 鹏哥 概念创新——偱证管理。 @ 豆友211385939 这本书非常棒的，管理这方面的书，一定要读才行。 @ Alex ✓ @ 润堃 强调了看事实、看逻辑，但其实解读事实依然和belief有关系，诠释仍有主观性，从观点上看nothing new；所举的几个例子——可能是由于我这方面书看得多了——也没有新启发。pass. @ 嘿嘿 通俗的管理学作品，学习管理学专业知识。 @ vincent 这本书更像讲一种思维方式，一种询证的管理方法，比一些理论和案例都更本质一些。很多管理理论，应用在实际工作中，可能会有各种各样的问题。通过实际的数据来做决策，这样更准确和实际一些。

第一部分 准备工作
第1章 为什么每家公司都需要靠证据进行管理
第2章 如何实践循证管理
第二部分 管理组织和人的危险传言
第3章 工作和生活存在根本不同吗，应该如此吗
第4章 最佳的组织拥有最出色的员工吗
第5章 经济奖励能推动组织绩效吗
第6章 战略注定决定命运吗
第7章 要么改变，要么灭亡吗
第8章 伟大的领导必须掌控公司吗
第三部分 从证据到行动
第9章 循证管理让你受益无穷
译者后记
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