Crucial Conversations

书名:Crucial ConversationsToolsforTalkingWhenStakesareHigh
作者:Patterson,Kerry/Grenny,Joseph/McMillan,Ron/Switzler,Al
译者:
ISBN:9780071771320
出版社:McGraw-HillProfessional
出版时间:2011-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:288
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

作者简介:

凯瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。

约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。

罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。

艾尔 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。

书友短评:

@ Autumn 非常实用的一本书。 @ 熙道 这本书是公司内部培训指定阅读的。我们知道了很多道理,但仍然解决不了很多沟通问题,因为工作场合很多对话本来就不是为了解决问题,对有些人来说最重要的是自己升官发财,另一个原因是很多人并不具备识别、界定问题的能力,总是认为我以为的就是我以为的。 @ Kan 「沟通最大的问题就是双方以为他们在沟通」- 题注 @ 11 培训教材 而已 @ zhifeige 其实是一本讲语言沟通技巧的书,但是放在crucial moments下,肢解了这些moments下的结构,把关键的因素讲解的非常清楚,受益匪浅。 @ 西柚 读的是第三版,有一些建议很实用 @ 悟空 过一段时间还要重读一次,读到了方法,但是在对话情景发生时要记得应用。

书籍目录

  • 一,“关键对话”的严格定义:有分歧、事关重大、情绪激动。这类对话不仅有意义,而且难以控制结果,因此就有了研究的价值。常见例子:给老板提意见,让朋友还钱,教导叛逆少年,让配偶的父母不干涉生活。二,对话的要点:信息和观点的自由交流。让谈话各方拥有共享的、同一的信息库。三,1,专注于你要的结果。及时发现偏离目标。问自己,目标是什么。明确自己想做什么。问自己为了这个目标要怎么做。2,考虑目标时,不要陷入非A即B的陷阱。寻找A与B共存的局面。把想要的和不想要的进行整合,再开始交谈。四,观察是否处于安全情境:1,关注谈话内容和大家的立场情绪2,观察别人是否转入沉默或暴力3,观察自己在压力下的反应五,创造安全谈话的氛围:1,当谈话专为沉默或暴力时,走出谈话。然后再返回。2,安全谈话的两个条件:共同目标、互相尊重3,重建安全谈话:当你破坏了互相尊重时道歉、当对方有误解或敌意时对比法、寻找共同目标并建立该目标下的行动。六,困境中使自己保持良好对话1,沉默或暴力时跳出思考2,注意自己的行为和情绪以及产生的原因七,STATE方法使陈述更有说服力1,分享你的事实:从最没有争议的部分开始2,讲述你的故事:解释你得到了什么结论3,询问别人的行为产生途径:鼓励别人说出他们的事实和故事4,常识性交谈:把你的故事说成故事,不要伪装成事实5,鼓励测试:用使别人感到安全的方式表达不同甚至相反观点八,困境中让别人进入良好对话1,询问(ask),映射(miror),复述(paraphrase),抛砖引玉(prime)2,同意(agree),补充(build),比较(compare)(陈述不同)九,关键对话后形成决定和后续行动。谁、做什么、什么时候、如何监督和跟进。十,综合应用关键对话技巧1,两个杠杆:学会观察、建…
    —— 引自第228页
  • 进行有效交流。经过无数代人遗传下来的基因影响,每当面对关键对话时我们便会下意识地采取人类面对危险时最原始的应对方式——暴力对抗或转身而逃,而不是采用机智的说服和友善的关注来解决问题。
    —— 引自章节:第1章 何谓关键对话001
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