重新定义管理

书名:重新定义管理合弄制改变世界
作者:[美]布赖恩·罗伯逊
译者:
ISBN:9787508654973
出版社:中信出版社
出版时间:2015-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:288
豆瓣评分: 7.0

书籍简介:

还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。 今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。 合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。 觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是: 沟通有效 会议高效 少一些官僚作风,少一些障碍 职权规定清清楚楚 首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过,也已成为过去。今天,世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。 《重新定义管理》中,布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具,便能重启你的组织,并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

作者简介:

布赖恩·罗伯逊(Brian Robertson),HolacracyOne LLC创始人及CEO。

·合弄制管理学的首要开发者和先驱。

·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”

·布赖恩曾创立一家软件开发公司,并多年荣获费城100佳企业,入围最佳工作场所奖(费城区),荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。

·应用合弄制管理学的赢家们有: 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华;Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams;畅销书《搞定》的作者David Allen。

书友短评:

@ 小C 这个不行,太啰嗦,本来要说的事可能是有点儿价值,但是兑水兑太多了。这个系列的书怎么就这么巧先看的这本,差点把其他的都放弃了。 @ 鲁不逊 用反脆弱的观点讲,这种趋向严格定义职责和权力的方式是极其脆弱的。这世界多的是模棱两可的事情,作者这种搞培训的有点naive啊。可取之处是提醒领导者们在给责任的同时千万别把忘了给权力,至于纠结于这是“给”的还是“天赋人权”在企业里讲真真心没那么必要,务实一点好吗! @ Tim Zhang 以后更加灵活高效的公司管理制度将成为常态,这也是现在新型公司的机会。一家伟大的公司一定有着伟大的公司文化和管理制度。2016年,我的下海第一年! @ 暴走系乙女药 我没看懂 @ 康康 一本讲合同制的管理类书籍,但简单的事情讲复杂了。 @ alexllln 【听】在前公司的团队结构采用的就是类似合弄制管理,本书提供了更细致的管理理论。但企业推行合弄制有几个难度,第一是员工在认知上与岗位制有模糊相似性的冲突,角色就等于用一人多岗制代替了一人一岗制。第二是合弄制更适合小型团队,或者从创业阶段就开始用,否则后期才转为合弄制的话推行难度加倍。第三是合弄制也绝非一个完美的制度,使用中需根据实际效果的反馈,去调整制度使其适应人的认知,否则人不适应不理解,协作起来… 【听】在前公司的团队结构采用的就是类似合弄制管理,本书提供了更细致的管理理论。但企业推行合弄制有几个难度,第一是员工在认知上与岗位制有模糊相似性的冲突,角色就等于用一人多岗制代替了一人一岗制。第二是合弄制更适合小型团队,或者从创业阶段就开始用,否则后期才转为合弄制的话推行难度加倍。第三是合弄制也绝非一个完美的制度,使用中需根据实际效果的反馈,去调整制度使其适应人的认知,否则人不适应不理解,协作起来更费功夫。想法是好的,落地不易。 @ 渣渣辉 看起来很美,没法落实 @ 嗯. 很想知道中国哪些企业最早启用合弄制,职业经理人颤抖吧 @ 宇宙的早晨 说白了,就是把康德主义应用于公司。道德律令变成每个人的工作责任。每个人既是完整独立的个体,大家联合起来还是一个目的王国,十分协调。 @ Cindy 翻译真是不行

推荐序
第一篇 工作的进化:引入合弄制
第一章 组织进化
进化拥有无可比拟的能量,能够打造精致的管理运营系统,使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章 权力分配
在合弄制中,权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说,权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
第三章 组织结构
合弄制并不是简单的补丁技巧,你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
第二篇 进化进行中:实行合弄制
第四章 管理
通过明确的管理程序实现“法治”;通过给不同角色分配明确权限,从而具备了“产权”。
第五章 经营
在管理确立的基础结构中,合弄制提供了更多经营策略、规则以及轻松的方法,帮助团队共同完成工作,担当他们的角色。
第六章 协调管理
协调员就像这项新运动的裁判员——这是一个中立、公正的角色,是为了保护游戏进程、维护游戏规则而设计的。
第七章 战略与动态控制
在合弄制的组织中,权力是真正分散的,而且没有至高无上的英雄领导,所以我们在行动时不仅需要互相之间保持一致,还需要与组织当前的目标保持一致,这一点至关重要。
第三篇 进化安装完成:使用中的合弄制
第八章 采用合弄制
只采用合弄制的一部分不会改变权力结构,而权力结构的改变才是合弄制的真正潜力所在。
第九章 如果你还没准备好:向合弄制靠近
不管你从什么地方起步,我希望有一天你能有机会体验由合弄制给组织上下带来的这种范式转变——不仅埋头干活儿,而且能进行管理。
第十章 体验合弄制
当你的系统将权力分散开来,在尊重其所有部分、所有成员的自主权的同时,你的系统就能够成为一个更具凝聚力、更加完整的整体。
致 谢
注 释
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