激活个体

书名:激活个体互联时代的组织管理新范式
作者:陈春花
译者:
ISBN:9787111517429
出版社:机械工业出版社
出版时间:2015-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:
豆瓣评分: 6.7

书籍简介:

管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的分割,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践,让我们能够真正去理解管理所能创造的价值,以及所必须面对的改变。

作者简介:

陈春花,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长,首席执行官;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。

书友短评:

@ jaskell 泛读:无差别的提出新管理范式并不是深度思考的结果,所以感觉只是对现象的汇总。 @ 游艺 上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭|个体崛起的时代,需要从管理员工变为激活个体|雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化,因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势|扁平化管理,看起来很杂乱,但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力,员工也会有更强的责任感 @ 徐子陵 管理手段回到以人为本,才能充分地激活个体,发挥潜能。没有新观点,没有解决方案。 @ weihu 看看 @ 一默 这本书告诉我们,好作者也会写水书。 @ 一只孤独的船 好水,好多引用……管理学感觉讲来讲去就那么点“虚”事。 @ alexllln 【听】一个朴素的本质:整体是由一个个的个体共同组合而成的,互成共生关系。而要达到提升整体的目的,本质方法就是通过激活个体。注重提升每一个体的价值、幸福感,同时强调团队协作性,在一个开放的信息共享平台上,形成一个整体,这个整体的效率就能自下而上地全面提升。第1步,领导者变革。领导者作为站在前面的人,要认识到激活个体对组织的意义,否则其后的组织变革都是空谈。领导者在前、引导群体共同前进方向。第2步,找… 【听】一个朴素的本质:整体是由一个个的个体共同组合而成的,互成共生关系。而要达到提升整体的目的,本质方法就是通过激活个体。注重提升每一个体的价值、幸福感,同时强调团队协作性,在一个开放的信息共享平台上,形成一个整体,这个整体的效率就能自下而上地全面提升。第1步,领导者变革。领导者作为站在前面的人,要认识到激活个体对组织的意义,否则其后的组织变革都是空谈。领导者在前、引导群体共同前进方向。第2步,找帮手。吸纳更强的个体(牛人),来协助团队或辅助领导者判断。如果不能雇佣为全职员工,可以外聘顾问的形式合作。第3步,打造整体文化氛围(可参考《解密无印良品》)。理想化的灵活组织形态是像水一样的组织。 @ 嗯. 什么时候企业可以意识到员工是人不是螺丝钉 @ 宁静等待 有点水 @ Yingger 一些概念理论,最后的访谈不错

导论 核心:共享时代到来
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式:创造共享价值
第1章 组织管理四大命题
四大命题的界定
四大命题的新内涵
第2章 组织新挑战
正在发生的未来
同质化的市场
自主的个体
第3章 组织新属性
平台性
开放性
协同性
幸福感
第4章 组织新能力
变革领导者
激活文化
与对的人在一起
结语 走向“水样组织”
后记 成功=没有成功,只有成长
众创空间第一辑
参考文献
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