一線之間

书名:一線之間
作者:哈特姆.艾斯林格(HartmutEsslinger)
译者:呂錦珍
ISBN:9789868599550
出版社:智園出版
出版时间:2010/5/10
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:380
豆瓣评分: 8.4

书籍简介:

聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際,還能締造破記錄營收。 ‧高科技設計超級巨星哈特姆.艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。 ‧品牌設計對企業而言,猶如人類需要氧氣一樣重要! ‧當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線,結盟的驚人力量於焉產生。 ‧趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏溥、佳世達CDO設計長王千睿、台灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官政能 聯合推薦 設計力足以改變全世界 創意發想家、企業領導者必讀的新商業革命…… 美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星,他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值,他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局,站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端?還是邁向無限的未來? 時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女,他的設計風潮襲捲全球,他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格,看他與企業如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史,為企業帶來億萬財富! 他設計出第一代蘋果電腦的白色外型,在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計;他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台(MTV)、昇陽電腦等全球知名企業當中,並因此為他們奠定成功基石與龐大商機;他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆.艾斯林格,也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。 當全球經濟衰退,企業主為求精省成本,往往率先凍結設計與廣告預算的時刻,「青蛙設計」為何還能不受影響,一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢?本書是作者──設計大師哈特姆.艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業,創造雙贏局勢、億萬商機,以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。 如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼,請選擇本書,讓設計大師哈特姆為你打造新觀念,帶你衝出舒適圈,開創未來充滿無限潛能的新商機。

作者简介:

哈特姆.艾斯林格(Hartmut Esslinger)

‧生於德國博伊倫(Beuren),25歲時成立「青蛙設計」。

‧率先運用時尚、優雅、友善的概念,成功設計出兼具美觀與實用性的高科技產品。

‧為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台(MTV)、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。

‧美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。

‧榮獲數百項設計和創新獎,並獲頒帕森設計學院(Parsons the New School of Design)榮譽美術博士。

‧紐約現代藝術博物館(MOMA)、史密森尼博物館(Smithsonian Institute)和慕尼黑新藝術中心(Neue Sammlung)典藏其作品。

‧2006年辭去青蛙設計共同執行長一職,現任德國卡爾斯魯厄市(Karlsruhe)造型與藝術學院(Hochscule fur Gestaltung)創院教授,身兼奧地利維也納應用藝術大學(University of Applied Arts)多介面設計學(Convergent Design)教授。

關於青蛙設計(frog design)

‧榮獲商業周刊IDEA、紅點設計(Red Dot Design)、身分雜誌(I.D. magazine)和IF獎,作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹,並於全球會議中發表得獎的《設計思想》(design mind)一書。

‧發起「設計師協定」(Designers Accord),為設計公司建立可永續發展的設計原則。

‧擔任「設計點燃改變」(Design Ignites Change)的諮詢委員,以提升學生的設計思考力。

‧與社交創新網路流行科技(Pop!Tech)合作,支持在新興市場籌策事業的企業家。

书友短评:

@ 力总 青蛙设计作品。 @ youge 设计思考改变世界 @ 克小德 蛤蟆 @ 力总 青蛙设计作品。 @ 克小德 蛤蟆 @ youge 设计思考改变世界

书籍目录

  • 一个公司如何成为创新的发动机?第一步:基础工作了解公司的目标,在实现这些目标时“设计”的作用慎重选择恰当团队、伙伴、客户和项目的能力精通业务,认准目标公司必须提供一些特别的产品和服务对于设计师来说,要想与大公司合作成功,必须用智慧和诚实编织一张网,要建立远超过企业现有人脉基础的联盟第二步:创意合作成功的绩效驱动型团队工作包括:a. 集思:能够催生新的想法和机会,如头脑风暴或构思研讨会等。在这个过程中,第一步,将现有的思维模式和逻辑性论证与内心直觉区分开来;第二步,专注于创新过程本身而不是结果,这样参加者就可以没有后顾之忧地享受创意的过程了。创新过程中最成功的原则之一,是团队成员之间想法和设计理念的互换,人们太容易爱上自己的想法,就像坠入情网的人一样,他们拒绝承认恋爱对象的缺点和内在失误。frogTHINK的基本理念是,收集所有能够找到的与某一对象或体验(包括其历史发展)有关的资料和知识,然后将这些信息“解构”,直到分析出基本要素。比如说,推动饮料瓶设计的基本要素不是“功能”和“美感”而是“渴”。多数新想法已经存在于一个物体的当前表象中,所以我们面临的挑战是——找到它们。frogTHINK的过程第一阶段是提出“候选方案”或自由联想。在这个阶段,参与者立足于自己所了解的情况,开始轻松随意地搜寻相关想法。第二阶段是“随机选择”。这一阶段参与者面临的挑战是,能否进一步推进候选方案并提出一些出乎意料的想法。第三阶段是“挑衅”或“否决”。创新团队在挑衅和否决的激励下,将新想法推向极致,直到得到激进而意外的结果。b.预测:参与各方能够预想创新将为公司、消费者和整个世界带来怎样的变化。c.管理:能够推动团队达成共识,并提出支持和引导创新实现的方案。第三步:销售盖伊*川崎的“十大信条”1. 实施这项创新会遇到的问题及其带来…
    —— 引自第90页
  • 技术和市场趋势转瞬即逝,真正能永恒的是品牌以及它们所代表的独特文化,而“设计战略”正是促成这种文化神奇的驱动力。
    —— 引自第7页
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