团队正能量

书名：团队正能量带队伍就是带人心
作者：丹·柏秉斯基
译者：邓鑫
ISBN：9787505730816
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2012-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：248
豆瓣评分： 6.9

书籍简介：

《团队正能量》内容简介：给你一个团队，你要怎么管？ 你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。《团队正能量》作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。

作者简介：

丹•柏秉斯基：世界最著名的正能量管理大师。20多年来，一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响，他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人，但相反的，那些具有正能量的团队，却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后，他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人，帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。

书友短评：

@ 古侯子 正能量：是指一切予人向上和希望，促使人不断追求，让生活变得圆满幸福的动力和感情01了解团队每人的：梦想/害怕/渴求/希望02正能量团队的核心：高效绑定价值观03微观管理：管理中过度地控制或关注细节04了解你的职责牢记你最该做什么：教会他人复制自己05什么在阻碍团队正能量：膨胀动机/移除障碍/目标双赢06因人而异提升团队士气：想法/行为/动机07让每个人感到被重视：饮水机旁的谈心+谈想要的08授权就像翻译，授权目标分解09只开有价值的会：会议要有明确目标+汇报情况会议缩减+决策提前派发资料10七个阻碍倾听：过滤猜测低估联想复述预测安抚11阶梯关系五步法：倾听/确认/复述/解释/澄清12通用培训方法：分析设计发展执行13正能量团队：高绩效+良好的心理感受+正面反馈 @ 珈伊 这本书看了很久，实在不是很好看。还是做了不少摘抄。一共十四章节，略微有点空，但也有一些想法很不错，让我有了另外的感触。印象最深的就是，一旦人犯了错其实自己对自己的批评比别人的更重，所以不应该再纠结于失败本身，而应该把重心放在之后的解决方案上。第二点：阻碍聆听的最大障碍是恐惧，恐惧自己的观点放到了一边。第三点：勇气是去做你害怕的事情。除非你感到恐惧，否则就没有勇气这一说法。 @ Lottie #办公室书籍# 读大小标题即可 @ 李志勇 很有启发意义。让你明白，什么是管理。但是只有前半部分有点干货，后半部分简直就是在凑字数。 @ 开到荼蘼 书名挺无趣，内容很有价值

前言 让我和我周围的人发挥出无限正能量
导读 打造一支产生卓越绩效的团队
第一章 只有正能量团队能创造奇迹
专注于你的团队
做成功的建设者
注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
你是一个建设者还是一个私利追逐者
打造团队正能量：从自己开始
第二章 正能量团队的核心
了解你的核心职责
定位自己的角色
你可以拥有多重角色
确保流程顺畅
正能量不足时应该这样调整
打造正能量团队的核心理念
第三章 认清你的角色，才能做对事情
不要过度控制细节
为什么很多人不能认清自己的核心角色
第四章 了解你的职责，牢记你最该做什么
职责的转变就是思考方式的转变
明确职责的 4 个步骤
你最该做的是什么
拥有了正确方向，才能把事情做正确
第五章 什么在阻碍团队正能量
不仅要有动力，还要能克服阻碍
阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
第六章 因人而异，提升团队士气
如何了解他人的想法、行为和动力
因势利导，积极营造团队正能量的氛围
第七章 让每个人感到被重视
饮水机旁的谈心
要引导大家一起思考
强烈关注目标，产生团队正能量
第八章 授权，要准确有效
授权，把目标交给每个人
如何准确地授权，传递正能量
怎样才是成功的授权
第九章 只开有价值的会
会议必须有明确的目的
如何让会议开得更有价值
会议中要增加正能量
第十章 倾听，让团队人心凝聚起来
价值百万的建议
什么在阻碍我们倾听建议
第十一章 有效解决分歧，让团队更团结
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
关系阶梯的运用技巧
按照阶梯关系的五步法顺序运用
第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的能力应对问题
为什么员工会跳槽
最正确有效的培训方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量团队
你可以选择创造正能量团队
只有正能量团队才能生存
第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成效
赞扬每个人的成就
对待员工的态度决定着团队的未来
致谢
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