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镜映思维-好书天下
哲学心理

镜映思维

神经科学研究表明,不同于一些小动物的大脑中有一些“预先编程”,人类刚出生时并没有“自我”。那我们究竟如何发展出“自我”,这个“我”日后又如何定义出一个不同于他人的自己?我们如何思考与感受我、他人、这个世界?是什么使人成为独立的个体? 我们出生后的前3分钟内,大脑里就会产生1.8亿个新的神经连接回路,其中很大一部分都来自身边人的行为。事实上,在我们生命中,尤其是成年前接触的每个人,...

自来水哲学-好书天下
历史人物

自来水哲学

《自来水哲学》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书。松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。这更是一部饱含生活哲理的智慧书。松下幸之助一直坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。

精英的傲慢-好书天下
人文社科

精英的傲慢

※引领当今世界思潮的重要哲学家,哈佛大学教授、《公正》《金钱不能买什么》作者迈克尔·桑德尔时隔8年重磅新作 ※好的社会该如何定义成功?反思美国梦的破碎,揭示教育的目的、工作的意义,应答当代社会的热议话题,剖析西方政治分歧的根源,启发每一个人的公民意识。每个关心社会公平的人,都请读一读这本书 ※ 大学文凭是通向成功的敲门砖吗?赚钱越多的工作,对社会贡献越大吗?只要努力就能成功...

UNIQLO和ZARA的熱銷學-好书天下
经济管理

UNIQLO和ZARA的熱銷學

第yi本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊 東西兩大零售天王,教你價值億萬美元的經營kow-how! 為什麼ZARA不打折也暢銷? UNIQLO如何不追流行,靠冬季發熱衣+夏季涼感衣席捲國民衣櫃? 兩大品牌,兩大創業典範, 以「打快速戰」、「控庫存」,改寫時裝零售業規則! 本書作者齊藤孝浩為資深時尚產業顧問,第一手專業剖析兩大品牌內幕,帶你學你東西兩大...

国家精英-好书天下
人文社科

国家精英

皮埃尔·布尔迪厄(1930—2002),法兰西学院院士,当代法国最具国际影响力的思想大家之一。本书是布尔迪厄最重要的社会学著作之一,旨在研究发达国家中社会统治的内在逻辑及其构造形式,并指出正是借助这种构造,社会统治巧妙地伪饰了自己并使自身得以世代传承。这一研究通过分析法国教育体制中的各种关系得以完成。在布尔迪厄看来,教育本质上是一种“国家魔术”,它通过再生产特定符号的资本权力,保证权力...

富豪的心理-好书天下
投资理财

富豪的心理

超级富豪是个什么样子?有没有一套超高净值人士(UHNWIs)的特定衡量标准从而使他们区别于其他人群?他们善于做细心的规划?或者,他们的财富只不过是他们创业活动中顺手得来的副产品?是什么让他们取得巨大的财务成功,天性所致还是后天养成的?本书基于对德国45位财富精英的半结构化访谈,这个突破性的实证研究旨在探索人格特质与成功创造财富之间的关联。所有受访者的身家从至少1000万-3000万欧元...

阅读的版图-好书天下
经济管理

阅读的版图

一场被戏称为入场名额比北京购车摇号,更难中签的公益读书会,金融、历史、市场、政治、生活等领域的精英在此聚首,独家讲述阅读背后的创业故事、经营理念、学术观点、民生政见、外交风云。在这里,他们撇开了平日里的头衔和身份,选择和你一起站在阅读这边,以读书人的身份讲述与阅读有关的动人经历,那些岁月积淀下来的真实感悟得到最原汁原味的呈现。 “中国并购之父”王巍与华远地产掌门人任志强,每年能接...

经营十二条-好书天下
经济管理

经营十二条

本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神,进而成功提升事业的方法。本书以“作为人,何谓正确”这一宏观命题出发,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业,又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学;同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对话,体现出这位经营之圣对处于急速...

资本成长论-好书天下
经济管理

资本成长论

本书是和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔从业超10年诚意之作,是企业成长与资本经营方法论系统总结与公开。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫博士作序,东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、新安化工董事长吴建华、荃银高科总经理张琴倾情推荐。 如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”? 如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈? ...

公司改造-好书天下
经济管理

公司改造

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝 匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事,详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功,最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营...

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