公司改造

书名：公司改造“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记
作者：[日]三枝匡
译者：十字路
ISBN：9787201154626
出版社：天津人民出版社
出版时间：2019-12
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：400
豆瓣评分： 9.4

书籍简介：

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝 匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。

作者简介：

三枝 匡（Saegusa Tadashi）

株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。

1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日

本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场·经营篇》、《重返问题现场·决策篇》、《重返问题现场·逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。

书友短评：

@ 会挽雕弓如满月 本书作者以第三人称视角描述自己专业经营人才职业生涯最后的工作，在担任米思米总裁12年内，将企业人数300+，产值500亿日元的公司提升至业务遍布全球，总人数超过1万人，销售额超过 企业家和高管都要读一读的经典经管书 @ 鱼鱼爱吃饭 这本书内容很多，用作者实际经历来展示了一个公司经历的几大波折，公司的经营主要3大块，一个是战略部署，一个是如何很好的将战略落地，空有策略，但是无法执行那再好的方案都没用；另外就是如何把僵化的团队活跃起来，也就是涉及到人，人的管理，如何选人。落地的时候最关键的就是执行人员，挑到合适的人对于最后的成功至关重要。扣掉一星是觉得书里面的内容不够精简，关于实操的内容还是少了。当然也有可能是我的悟性不够。 @ 老包 om19 恐怕自己会重复看好几次吧，越看越觉得经典。 @ 暴走芽芽 好书 @ 见见不吃鸡肉 阐述了作者的框架，记录了公司变革的过程，遇到的问题，不同人员的阐述，一个特别好的案例。 @ 老包 om19 三枝匡先生仅用四年就把创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大到销售额1000亿日元，在渡过了世界经济不景气的阶段后又将其发展为销售额超 需要反复看

序言　“公司改造”，成败的较量
第1章
公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势
第1节　描绘业务模式
第2节　从多元化业务撤退
第3节　出示改革方案“第一页”
第2章
公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负”
第1节　迷失在战略的入口处
第2节　描绘战斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统”
第4章
公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量
第1节　过去的符咒，阻碍了国际化
第2节　从外行开始的大变身
第5章
公司改造5 发起“收购”，力图“业态革新”
第6章
公司改造6 用“生产改革”来引发突破
第1节　对生产革新的抗拒
第2节　觉悟＋智慧＋汗水的结晶
第7章
公司改造7 与时间战斗─挑战“运营改革”
第1节　在改革概念上做出错误选择
第2节　三局为定
第8章
公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？
结束语　“战略”与“热情”的经营
三枝 匡的经营笔记
①什么是经营框架
②经营者的较量在于“开解谜团”
③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙”
④为什么战略中成本计算很重要
⑤世界性“业务创新大趋势”
⑥米思米的商业计划系统
⑦什么是组织的危机感
⑧热情的事业团队的结构
⑨活力企业的“组织活力的循环动态论”
⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理
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