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找我1
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人...
标签：经管
第7页销售与市场
上半月"市场营销版" 秉承"关注过程、研究方法、注重实效"的方针，从专业、理性的角度启迪营销思维、提练营销经验、剖析营销难题、解读市场热点、把握市场走向，以专业、前瞻、独到的特性，与下半月案例版实用、实证、实效的特性形成互补、联动。 下半月"营销案例版" 以当代企业MBA式营销经典写真的形式，再现成功企业...
中国人为什么组织不起来
一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃，成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来？中国企业为何走向世界那么难？肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发，剖析中国组织的结构，为解决这个困扰众多企业的问题，提供模式和解决方法。尤其是，肖知兴学贯中西，本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读，其笔调轻松流畅，将传统与现代管理知识融会贯通，让人在学习知识的...
匠人精神
秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，“秋山木工”的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。 《匠人精神》为“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求...
战略罗盘
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。 新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，...
在家就能读MBA
《在家就能读MBA》内容简介：掌握基础知识，磨炼你的商业敏锐感，节省学费。许多人有这样的共识：参加MBA课程是在浪费时间和金钱。连精英学校也提供这种过时的流水线教育：千篇一律的盈亏报表、课件演示。乔希·考夫曼已经提炼出企业经营的核心原则，并将这些原则简单、迅速地教给处于职业生涯各个阶段的人们。 乔许·考夫曼在《在家就能读MBA》中分享了经营理念、营销、销售、谈判、运营、系统设计、...
管理大师
市场日益增长的实力、2008年的全球经济大衰退对于管理的贡献与挑战，点评了管理理论的最新发展；从而造就了一部任何管理人、经理人都不可错过的佳作。 管理学有太多的大师，甚至发明了“大师中的大师”这样的头衔；但这些大师成色如何？德鲁克忽视了中小企业？彼得斯的理论最多管用5年？ 《管理大师》把近20年的管理大师、管理思想放在显微镜下，逐一观察和解剖；《管理大师》鉴定了大师们合理的...
华与华百万大奖赛案例集
- 【编辑推荐】 ◆到、到、到、到底什么是好创意？ ◆到底什么样的创意能获得100万元大奖？ ◆到底什么样的创意让客户对华与华无比信赖？ ◆到底什么样的创意管用100年，为品牌持续积累价值？ ◆翻开本书，看华与华用14个传奇案例讲透好创意的标准，手把手教你做出好创意！ ◆西贝、360、汉庭、得到……消费者耳熟能详的品牌创意大复盘。 ◆餐饮...
竞争论
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。 本书提出了一系列的问题： 企业如何在特定领域内参与竞争？ 多业务实体的战略原则是什么？ 地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？ 诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？ 企业如何将战略与社会事务融合到一起？ 战略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如...
创业维艰
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。 在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对...