战略罗盘

书名:战略罗盘新时代下持续增长的战略逻辑
作者:王成
译者:
ISBN:9787508684628
出版社:中信出版集团
出版时间:2018-2
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:273
豆瓣评分: 8.1

书籍简介:

企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代不可怕,可怕的是延续过去的逻辑,沿着旧地图找不到新大陆。新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 • 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 • 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 • 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 • 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。 本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。

作者简介:

王成

KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。

知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。

具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

书友短评:

@ 麦兜当当lxy 作者以规划、定位、能力、学习四大视角,对伟大的战略思想和战略方法进行了综述,思考深入,行文易读。对个人的启发或许更大一些,诚如结语最后一段 “人,首先是存在者,没有什么本质预先规定着你,面对自己,在世界奔涌翻腾,而后定义自己。” @ Sissi 从终局看布局,战略的初期接触者,作者个人基本思想不多,但是个人觉得是不错的综述 @ 莫名自由的骆驼 书中评价索尼:醒的早,起的晚。索尼很早就开始大量储备音乐版权,并提供随身听等产品,但就是死死不放开单曲销售,非要捆绑整张CD等惯性举措。想想这哥们也不是不起床,只是非要弄身棉袄才出门,为了绝对不被市场的寒冬冻死。硬是在市场的热浪中用棉袄把自己捂到窒息。 @ 硕儿 对你造成伤害的,并不是你不了解的东西,而是你所了解的东西并不像你所了解的那样。去创造变化,而不是随波逐流。 @ Vera 一般吧。始终看不太懂。 @ 睡着了💤 写得不错,感觉很实用 @ Edsion 非常好看的一本书,人的一生需要战略,布局合理,就是良好的战略 @ 缥缈散人 发人深省,新时代要有新思维 @ 你的少女心事 很有深度的一本书,看完受益匪浅,战略是一门值得进修的功课 @ 福泽 写的不错和教科书上面的差别不大,很有教育意义

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推荐序三 曾光安 战略是企业家的灵魂
推荐序四 陈 玮 战略是生死大计
推荐序五 吴志雄 有能力定义未来,才能超越竞争
前 言
引 言 穿越未来的战略罗盘
有战略:用一句话说清企业战略
好战略:让企业“先胜”和“易胜”
实战略:如何将战略执行下去?
快战略:用速度和灵活度克服惰性
本书框架:战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第一章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷:腾讯的战略转折点
有效的战略来自严谨的思维
“由外及内”的战略观:重新定义可口可乐
战略第一性原理:从客户和需求出发
智能互联网时代:围绕需求打造生态圈
第二章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局,以未来推导现在
唤起水手对大海的渴望
利用缺口激发“创造性张力”
不满足于做“小池塘里的大鱼”
当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”
第三章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”?
一定要让员工相信战略
战略逻辑如何让人信服?
用战略地图讲好战略故事
五年战略规划:腾讯的战略思维逻辑
第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势
第四章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”?
模仿是战略的大敌:联想战略大漂移
战略定位:在哪竞争?
战略定位:如何取胜?
最好的定位是首位
挑战领先者:差异化和新物种
第五章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
选对赛道很重要
塑造战略的五大力量
以产业思维进行战略取舍
坏行业中的好战略,好行业中的坏战略
好战略的标准:外部一致性
战略悲剧:高增长的行业未必好
加固行业护城河:沿着产业曲线上行
认知升级:从产业思维到生态思维
降维打击:寻找竞争的新物种
第六章 新竞争优势:从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势
盲目对标是对战略的最大伤害
逆转:以弱胜强的内在逻辑
平台战略:将价值链变成价值网
生态优势:从战略控制点迈向生态圈
实现指数型增长的“杠杆资产”
第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力
第七章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
让资源配置和战略保持高度一致
公司的战略重点不是经理人的经营重点
旧的组织无法执行新的战略
第八章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长
从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同?
区分资源、能力和核心竞争力
关于核心竞争力的三大测试
成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应
第九章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图:基于开放能力的腾讯转型
绘制能力地图的三大要素
让能力付诸行动:谷歌和丽思卡尔顿的组织能力
人才地图:碧桂园的增长引擎
阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点
打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?
学习地图:米百表精神
第四模块 学习视角:通过认知升级快速迭代战略
第十章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略:“醒得早、起得晚”
战略升级的底层是认知升级
大数据时代的心智模式扫描仪
企业家的意义在于打破行规
跨界创新和跨界打劫
第十一章:成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性
快战略的典范:微信的极速进化
腾讯的“快战略”方法论
学会打“闪电战”
快战略背后的敏捷组织
第十二章 战略不仅需要规划,更需要进化
从朱熹到王阳明:战略的“知行合一”
构建生物型组织:从自然进化到变革进化
战略实验:“活在当下”还是“放下当下”?
如何才能持续拥有精彩的未来?

结语:修炼你的战略领导力
开启战略探索之旅
卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力
人人都需要修炼战略领导力
用战略罗盘思考人生战略
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