战略罗盘

书名：战略罗盘新时代下持续增长的战略逻辑
作者：王成
译者：
ISBN：9787508684628
出版社：中信出版集团
出版时间：2018-2
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：273
豆瓣评分： 8.1

书籍简介：

企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。 新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 • 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 • 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。 • 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。 • 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。 本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。

作者简介：

王成

KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。

知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。

具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

书友短评：

@ 麦兜当当lxy 作者以规划、定位、能力、学习四大视角，对伟大的战略思想和战略方法进行了综述，思考深入，行文易读。对个人的启发或许更大一些，诚如结语最后一段 “人，首先是存在者，没有什么本质预先规定着你，面对自己，在世界奔涌翻腾，而后定义自己。” @ Sissi 从终局看布局，战略的初期接触者，作者个人基本思想不多，但是个人觉得是不错的综述 @ 莫名自由的骆驼 书中评价索尼：醒的早，起的晚。索尼很早就开始大量储备音乐版权，并提供随身听等产品，但就是死死不放开单曲销售，非要捆绑整张CD等惯性举措。想想这哥们也不是不起床，只是非要弄身棉袄才出门，为了绝对不被市场的寒冬冻死。硬是在市场的热浪中用棉袄把自己捂到窒息。 @ 硕儿 对你造成伤害的，并不是你不了解的东西，而是你所了解的东西并不像你所了解的那样。去创造变化，而不是随波逐流。 @ Vera 一般吧。始终看不太懂。 @ 睡着了? 写得不错，感觉很实用 @ Edsion 非常好看的一本书，人的一生需要战略，布局合理，就是良好的战略 @ 缥缈散人 发人深省，新时代要有新思维 @ 你的少女心事 很有深度的一本书，看完受益匪浅，战略是一门值得进修的功课 @ 福泽 写的不错和教科书上面的差别不大，很有教育意义

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推荐序五 吴志雄 有能力定义未来，才能超越竞争
前 言
引 言 穿越未来的战略罗盘
有战略：用一句话说清企业战略
好战略：让企业“先胜”和“易胜”
实战略：如何将战略执行下去？
快战略：用速度和灵活度克服惰性
本书框架：战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第一章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
有效的战略来自严谨的思维
“由外及内”的战略观：重新定义可口可乐
战略第一性原理：从客户和需求出发
智能互联网时代：围绕需求打造生态圈
第二章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局，以未来推导现在
唤起水手对大海的渴望
利用缺口激发“创造性张力”
不满足于做“小池塘里的大鱼”
当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
第三章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”？
一定要让员工相信战略
战略逻辑如何让人信服？
用战略地图讲好战略故事
五年战略规划：腾讯的战略思维逻辑
第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第四章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”？
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略定位：在哪竞争？
战略定位：如何取胜？
最好的定位是首位
挑战领先者：差异化和新物种
第五章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
选对赛道很重要
塑造战略的五大力量
以产业思维进行战略取舍
坏行业中的好战略，好行业中的坏战略
好战略的标准：外部一致性
战略悲剧：高增长的行业未必好
加固行业护城河：沿着产业曲线上行
认知升级：从产业思维到生态思维
降维打击：寻找竞争的新物种
第六章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势
盲目对标是对战略的最大伤害
逆转：以弱胜强的内在逻辑
平台战略：将价值链变成价值网
生态优势：从战略控制点迈向生态圈
实现指数型增长的“杠杆资产”
第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力
第七章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
让资源配置和战略保持高度一致
公司的战略重点不是经理人的经营重点
旧的组织无法执行新的战略
第八章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长
从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？
区分资源、能力和核心竞争力
关于核心竞争力的三大测试
成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应
第九章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图：基于开放能力的腾讯转型
绘制能力地图的三大要素
让能力付诸行动：谷歌和丽思卡尔顿的组织能力
人才地图：碧桂园的增长引擎
阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点
打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？
学习地图：米百表精神
第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略
第十章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略：“醒得早、起得晚”
战略升级的底层是认知升级
大数据时代的心智模式扫描仪
企业家的意义在于打破行规
跨界创新和跨界打劫
第十一章：成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性
快战略的典范：微信的极速进化
腾讯的“快战略”方法论
学会打“闪电战”
快战略背后的敏捷组织
第十二章 战略不仅需要规划，更需要进化
从朱熹到王阳明：战略的“知行合一”
构建生物型组织：从自然进化到变革进化
战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？
如何才能持续拥有精彩的未来？

结语：修炼你的战略领导力
开启战略探索之旅
卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力
人人都需要修炼战略领导力
用战略罗盘思考人生战略
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