标签:定位

匹配度-好书天下
计算机类

匹配度

本书分为三部分,分别是走进用户需求、探寻用户需求、从需求中发现机会。如果用更生动的语言来比喻,就仿佛是荒野猎人的生存指南,教你出门前要做哪些准备(包括正确的心态和认识)、出门之后如何逮兔子以及打猎回家之后怎么根据这些原始食材做出一顿富有营养的晚餐。 产品经理做的事情,本质是打通问题(用户需求)与解决方案(产品),从而优化这个世界。用户需求与产品的匹配过程是产品定位的重要环节,需求...

计算机考研——机试指南-好书天下
计算机类

计算机考研——机试指南

目前已有越来越多的高校采用上机考试的形式来考查学生的动手编程能力,对于以应试为主的教学模式,上机往往是学生的薄弱环节。本书由浅入深,从简到难讲解了机试的相关考点,并精选名校的复试上机真题作为例题和习题,以给大家提供最可靠的练习指导。书中的所有机试试题在九度OJ(ac.jobdu.com)均有收录,建议同学们在阅读本书时,结合上机练习,自己动手才是王道! 本书不仅可以作为研究生入学...

品牌的起源-好书天下
经济管理

品牌的起源

《品牌的起源》重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。艾•里斯先生和劳拉•里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品...

隐藏的价值-好书天下
投资理财

隐藏的价值

《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特•杰克逊的“战略市场定位”(SMP)的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况,可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业领导者重新定义市场,评估实际及潜在价值,并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例,展示了如何发现一家公司的战略市场定位,并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。 某些...

Duus神经系统疾病定位诊断学-好书天下
医学养生

Duus神经系统疾病定位诊断学

《Duus神经系统疾病定位诊断学:解剖生理临床》(第8版)系统叙述了神经系统的解剖和功能以及神经系统综合症,主要阅读对象为学生(全书贯穿了教材的临床意义)和实习医师(扼要重述了神经解剖基础)。Peter Duus的著作《神经系统疾病定位诊断学》帮助一代又一代的医师完成了他们的职业培训。负责该版本的编写组在继承原著思想精粹的基础上,吸收了该领域的最新研究成果,对原著进行了全面的修改和更新...

简单的力量-好书天下
经济管理

简单的力量

"常识让事情变得简单 复杂的语言蒙蔽人的头脑 你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好? 若是,你需要本书指点迷津。" "删繁就简的管理之道 从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指...

什么是战略-好书天下
经济管理

什么是战略

"对企业家讲战略,非本书莫属。 这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 什么是战略? 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。" �...

人类找北史-好书天下
科普百科

人类找北史

√ 一本书了解关于导航的前世今生 √ 全球最具影响力的科技记者最新力作 √ 揭秘GPS是如何影响和监视我们生活 **************************************************************** 指南针的发明到GPS的出现,人类为了找到正确的方位,不断地在探索和努力。本书通过一个个的故事向读者展示了关于定位的历史。 ...

定位-好书天下
经济管理

定位

20多年前,美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章,总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后,引起全行业的轰动,定位成了营销界人人谈论的热闹话题,经作者之手送出的文章就达12万份之多,由此开创了营销理论全面创新的时代。 20年过去,定位思想已经深入人心。为纪念这一伟大的创新,原出版商推出20周年纪念版,此中文版《定位》即译自新版本...

中国企业如何定战略-好书天下
经济管理

中国企业如何定战略

一、什么是战略 1、真正的战略,应该是以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称。 2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手,选择一套不同的运营系统,或者以不同于对手的方式实施运营活动。 3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向,攻占一个强敌占守的山头无异于自杀,秘诀在于创造竞争差异,第一个进入心智——开创不同的“第一”,优于跟进的“更好” 4...

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