简单的力量

书名:简单的力量穿越复杂正确做事的管理指南
作者:(美)杰克·特劳特(JackTrout)/史蒂夫·里夫金(SteveRivkin)
译者:谢伟山/苑爱冬
ISBN:9787111326724
出版社:机械工业出版社
出版时间:2011-1-20
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:244
豆瓣评分: 7.3

书籍简介:

"常识让事情变得简单 复杂的语言蒙蔽人的头脑 你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好? 若是,你需要本书指点迷津。" "删繁就简的管理之道 从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。 洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。 在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。"

作者简介:

"杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

阿尔•里斯

全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。

2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。

译者介绍

谢伟山

特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。

深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等

苑爱冬

特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。

翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。"

书友短评:

@ oskar 很棒的营销书籍 @ 礼赞雅典娜 这本书最赞的地方在于对各种营销大师和咨询公司的吐槽。。其实企业战略以及营销方式的本质都是一样,之所以会出现各种各样的说法,一是发表见解者本身就是盲人摸马,二是人家专职做这个为生计嘛,不骗你这些求经心切的骗谁。 @ 象数演易|玉常 书名很好,内容,东拼西凑,没有实质性的东西。 @ Stefason 最极致的简单,便是最极致的复杂。 @ M.L 不错的书…… (*^__^*) 嘻嘻…… 这是咱的第500本 @ 豆友182323266 微信读书看过,对我而言有用 @ 润物无声ssw 5天太费脑细胞 @ 杨少宇 他说二战是美国“生产”赢的,我就不想看了。 @ 鱼粽粽 怕就怕局限在于:手里拿着锤子看什么都是钉子的写法,书中归纳总结商业案例的成功都是因为“简单的力量”。 @ 豆友196713481 大道至简的切入点认同,其他的一些关点并不十分认同。

书籍目录

"特劳特致中国读者
总序
前言
第一部分
简单的基础
第 1 章 简单
为何人们如此惧怕它 /3
第 2 章 常识
它能让事情变得简单 /11
第 3 章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智 /19
第二部分
管理问题
第 4 章 信息
太多信息让人困惑 /31
第 5 章 顾问
大量胡说八道的源头 /41
第 6 章 竞争对手
把他们想象成敌人 /51
第 7 章 战略
战略就是差异化 /59
第 8 章 顾客导向
它是必须的,不是差异化 /69
第 9 章 年度预算
资金最大化的简单方法 /79
第10章 价格
正确定价的简单指导方针 /85
第三部分
领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱 /97
第12章 领导力
领导要指明方向 /105
第13章 长期计划
长斯计划只是一相情愿的想法 /117
第14章 组织
组织越简单越好 /125
第15章 营销
把简单概念转化成战略 /135
第16章 新概念
借用的概念更简单 /145
第17章 目标
目标好听但无用 /155
第18章 增长
增长可能对你的业务有害 /161
第四部分
人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的 /173
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣 /181
第21章 成功
成功的关键是借助外力 /193
第22章 批评者
做到简单不容易 /201
第五部分
总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行 /207
注释 /219
附录A 特劳特思想应用 /221
附录B 企业家感言 /223"
· · · · · ·

  • 要用简单的、常识性的语言思考,你必须遵循以下指南。 1.不要掺杂自我意识。 好的判断基于事实。自我意识用得越多,你离事实就越远。 2.避免一相情愿的想法。 我们都希望事情以某种方式进行。但是事情如何发展常常不受我们的控制。好的常识往往和事物的发展方向一致。 3.你要善于倾听。 常识从定义上看是以他人的想法为基础。它是很多人共有的想法。不听众人意见的人就不能获得重要的常识。 4.保持怀疑的态度。 事物有时和它们的本来面貌相反。这种情况经常发生,因为总有人以自己的想法行事。好的常识基于很多人的经验,而不是某些人一厢情愿的想法。你可以遵循以下10个原则来避免模糊。 1.让句子简短。 2.挑简单的词,不用复杂的词。 3.选熟悉的词。 4.避免不必要的词。 5.用动词做谓语。 6.口语化。 7.用读者可以理解的术语。 8.结合读者的经验(定位的实质)。 9.充分利用词语多样性。 10.以表达为目的,而非以吸引人为目的。如果你想让大脑最高效地工作,就马上减少信息。第一个挑战是,你要承认你无法记住你认为自己必须知道的所有东西。你一旦承认了这一点,事情就简单了。这样,你就能够分清轻重缓急,从而进行委托或干脆顺其自然,你不必回答甚至阅读面前的所有东西。这个主动减少信息的想法对有些人来说是一种禁忌。但是,虽然这听起来像审查,实际上是自我保护。 当你限制数量时,你将学会更好地分析信息。你要无情地从噪音中杀出一条路,只在桌子上留下最重要的信息。你应该是一个决策者,而不是一个信息专家。所以当你竭力避免信息烟尘时,要牢记以下几点。 1.数据和信息是有区别的。 2.你会沉溺于你最喜欢的沟通设备。 3.不要成为收集虫。你能通过电子方式找回任何东西。 4.大多数的邮件不像发件人要求得那样紧急。 5.始终把紧急的信息和不紧急的信息区分开来。 6.回信始…
    —— 引自第1页
  • 中国可能引发第二次文艺复兴,将回到孔子、庄子为核心的中国古典传统,将人从机器的统治下解放出来,使人获得丰足的人性与温暖的人情。
    —— 引自章节:简单的基础
  •   定位经典丛书(共23册),这套丛书还有《特劳特营销十要》《董事会里的战争》《21世纪的定位:定位之父重新定义“定位”》《品类战略》《商战》等。

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