首席组织官

书名：首席组织官从团队到组织的蜕变
作者：房晟陶/左谦/樊莉
译者：
ISBN：9787111656364
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

如果你的企业： 想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”； 需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术； 想建立一个“平台型”或“生态型”组织； 没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”； 涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）； 需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务； 既需要线上，又需要线下； 需要对一个传统行业进行“数字化”转型； 需要全国化，可能也需要国际化； 涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。 那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。 一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。 但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。 《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。

作者简介：

房晟陶

首席组织官创始人

龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官

宝洁（P&G）原人力资源高级经理

哈佛大学神学院神学研究硕士、INSEAD MBA、清华大学机械工程学士

25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行业的咨询经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有农村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、中国香港的生活、学习及工作经历。目前，创办“首席组织官”，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。

左　谦

首席组织官联合创始人

龙湖集团人力资源部原副总经理

北京大学环境地理学博士

樊　莉

首席组织官合伙人

宝洁（P&G）原人力资源总监

四川大学企业管理硕士

书友短评：

@ 半罐社老李 少给一星，是希望房老师把书中用语从课堂讲话变成书面语。建议创始人和高管都去房老师团队的课，醍醐灌顶般感觉。 @ 白色的蓝 前 3/4 很好 @ 不列颠战神 灵与心，高管花园的园丁，真高管组织的公式定位令人印象深刻房总之于我有独特而深远的影响，虽未曾谋面，却是不论走到何时何地都会奉为HR大神的人，终于有机会系统性的拜读大作了！ @ 4Sue 期待再几版吧领导者发展 既要有to C，也要有to B，先to B再to C。“甚至为此有些公司把人力资源部降维为人事行政部都是个可行的策略。这样一来，业务经理没有指责和甩锅的对象，反而可以倒逼他们履行组织管理的责任及提高自身能力。” @ Cheero2011 作者在书中说，组织作为一个系统，最重要的特征就是不听话。且越大越不听话。房晟陶老师新书~hrD必读~ @ Tod Chinn 2020044，看书摘 @ 白色的蓝 前 3/4 很好 @ CoCo陶可可 2020，430。 @ 半罐社老李 少给一星，是希望房老师把书中用语从课堂讲话变成书面语。建议创始人和高管都去房老师团队的课，醍醐灌顶般感觉。 @ 和光 有点片段化

前　言
第1章　组织与美好组织 / 1
对美好组织的向往 / 2
什么是组织？组织的“开门七件事” / 11
什么是组织？组织绩效V模型 / 16
第2章　组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 / 30
什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作” / 31
组织系统：用“系统之眼”看组织 / 40
系统负责人方法论 / 48
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美 / 53
投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58
“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61
第3章　建立组织的手法及策略 / 65
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱” / 66
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期 / 79
组织方法论的层次 / 83
组织类工作的闭环 / 91
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗 / 96
运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃 / 103
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”与组织 / 111
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120
你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123
外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么 / 126
要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要 / 131
第5章　文化塑造与组织 / 135
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136
文化就是“标准”，你同意吗 / 145
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173
你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176
第6章　人力资源管理与组织 / 180
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提 / 181
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药 / 185
人才最重要？注意不要被误导 / 197
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201
后记 / 209
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