创业就是要细分垄断

书名:创业就是要细分垄断互联网创业下半场机会路线图
作者:李开复/汪华/傅盛
译者:
ISBN:9787514216240
出版社:文化发展出版社
出版时间:2017-5-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:176
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是:成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才,追逐的永远是行业里尖端的企业,第二名毫无意义。 首先,要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现“小垄断”,抢滩登陆。最后,在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。 在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢?细思快打,过关斩将。

作者简介:

书友短评:

@ 贾旯旯。 汪华牛逼 层次太高了 @ 書魚 2015年看创新工场创业课时就最喜欢汪华大大,但作为联合创始人兼管理合伙人实在太少“露面”了!!!唔,不愧为开复爸爸背后的男人~(ps:书的内容真的不如汪华几次公开发言有精华…….) @ 猛犸 书名就是结论,目录就是过程。#日刷一书 @ [已注销] 紧张到呕吐……汪华牛逼…… @ 自娱者小五 做事业就等同于做人,人的认知有高低,所以即使是基本的道理也要著书立说。创业似乎离每个人都越来越近,笑话闹得也越来越多。观念的转变并非一朝一夕,思维方式这种东西,是需要底层的眼界来支撑的,撑不起,就读书。网络时代发展思路解读,入门水平,但方向很正,略贵,推荐。 @ 策马奔腾 缺什么强调什么 @ 伍尔芙 Never-ending niche market @ 顾盼青峦 还可以,只是留不下印象 @ ray su 2020年11月21日看完。很赞,有insights的一本书。不是吹水,也不是编纂二手知识,实打实的是作者们的见地。内容好像比较big,但是都是真知灼见。虽然不一定每一个创业者都想do big,但这确实是这个时代的特征,技术让世界互联,让世界变得扁平,让市场更容易产生垄断,winner-take-all。前阵子刚看完美国的教科书《认识商业》,那本书内容很传统,尽管也加了不少符合时代特征的东西,比如… 2020年11月21日看完。很赞,有insights的一本书。不是吹水,也不是编纂二手知识,实打实的是作者们的见地。内容好像比较big,但是都是真知灼见。虽然不一定每一个创业者都想do big,但这确实是这个时代的特征,技术让世界互联,让世界变得扁平,让市场更容易产生垄断,winner-take-all。前阵子刚看完美国的教科书《认识商业》,那本书内容很传统,尽管也加了不少符合时代特征的东西,比如全球市场等等,但看这本书,不禁又感觉到了时代变化之快。这个时代伟大的创业者,都是要解决大问题,做法是要从小入手,最关键是要能看到契机,然后快速打进去,建立壁垒。说起来就不容易,做起来更难。有谁知道下一个改变社会的技术应用在哪呢? @ hibernate 李开复从创业导师,汪华从投资人,傅盛从创业人角度各自分享在细分领域深耕细作,到垄断的创业思维方式和打法准则。汪华的部分尤其直接而透彻,从一个行业高处来分析讲解关键点和脉络-我们从0做到1,真正目的不是1,而是为从1到N做准备。互联网让世界变平,创业者要能穿过未来看现在,在现象中找到规律,把一个东西想清楚能站在比别人更高的维度,在足够大的市场找到切入点,执行比他人快准狠,快速试错,破局之后建立自己… 李开复从创业导师,汪华从投资人,傅盛从创业人角度各自分享在细分领域深耕细作,到垄断的创业思维方式和打法准则。汪华的部分尤其直接而透彻,从一个行业高处来分析讲解关键点和脉络-我们从0做到1,真正目的不是1,而是为从1到N做准备。互联网让世界变平,创业者要能穿过未来看现在,在现象中找到规律,把一个东西想清楚能站在比别人更高的维度,在足够大的市场找到切入点,执行比他人快准狠,快速试错,破局之后建立自己的细分垄断。读的时候有联想到最近看的某些初创公司资料以及投资人给与的意见,大方向是趋同的。作为在社会中尽量找到自己定位和价值的打工人来说,同样可以在细分领域尽快找到自己的擅长和兴趣所在,通过时间和用心建立自己的竞争壁垒。

序 言
第一章 互联网创业基本法则:成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯,平均值毫无意义
006资本追逐幂定律,VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
选择一个变化足够大的市场进入
用小杠杆撬动大资源
垄断细分市场是为了立足更大的市场
第三章 创业公司到底做什么
064 “小垄断”怎样建壁垒
抹平别人制造的壁垒,让别人的子市场没有意义
创业公司增长范式的四阶段
找到能打赢的创业切入点
为什么是你、你的团队能赢
解决大领域里的关键问题,才会有大成就
垄断的最大武器是高性价比
建立应对巨头的结构化壁垒
建立应对竞争的复制壁垒
094 作为一个创始人,我们到底该忙什么
创业实际是一个过关斩将的过程,
而不是一个完美占主导的过程
创业有时候需要很大的坚持
从创业公司本质而言,必须打必胜仗
第四章 与众不同是最好的经济回报
106 与众不同的战略是从0到1的基石
战略比执行力更重要
没有高增长的战略要快速放弃
找到更高的维度,降维打击
差异性是小公司取胜的唯一机会
海报也是战略的一部分
靠社会化营销冲出大公司围堵
用目标简化管理
127 火车头战略三步曲
第一步:预测
第二步:破局点
第三步:all in
思考战略的方法:现象及规律
后 记 伟大的垄断者要做成三件事
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