如何开会不添堵

书名：如何开会不添堵消除拖延、误解与对抗的沟通协作术
作者：[日]榊卷亮
译者：丁灵
ISBN：9787115522658
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020-4-20
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：287
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。 本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。 本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。

作者简介：

榊卷亮（Ryo Sakamaki）

日本剑桥科技合作株式会社副总监。

大学毕业后就职于大和房屋工业株式会社，从事住宅设计业务，同时参与了业务改革活动，深切感受到推进改革之艰难，以及投身实际项目、获得认同感的重要性。进入剑桥科技工作后，以“成为能改变实务部门实际状况的顾问”为目标，在金融、通信、运输等众多领域参加及策划了业务改革项目，还参与了众多新服务开发、人才培养的项目。擅长使用引导技术，提高成员对项目决策的认同感。日本一级建筑师。

主要著作有《业务改革教科书》（日本经济新闻出版社），除了在商务杂志（《日经信息战略》等）上连载和发表文章外，还致力于开办演讲、研讨会等活动。

剑桥科技合作株式会社是一家咨询公司，业务包括研究企业的新型商业模式、企业业务改革及IT化改革等。公司以独有的项目方法论和企业文化为竞争力，一直以来深受花王、住友电装、日野汽车等企业的好评。

书友短评：

@ RongieZeng 很有用，但在国内绝大多数职场又没那么有用。因为要认清楚，职场大多数人是没有原创工作能力的，都要靠开会吸收别人的思路。所以，除非你工作不开会不行，不然就别参加会议，参加会议，也少说话。因为不开会，他就不知道怎么弄了，自然要开会，给自己输入，然后给别人安排todo 。本质就是有人更“聪明”，会用剥削他人智力的方式，产生自己的工作成果，而在专业性较强的人，社会智慧往往很弱，总是被盘剥也是常态。毕竟，“玩人”也是门技术，需要不断的思考和练习。 @ xbin999 得到APP每天听本书分享：第一，如何保证全员了解会议的重点内容？方法是，会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。第二，如何保证会议不拖沓？方法是，会议开始时，用一个话术，“怎样才算开完会？”确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。第三，如何实时理清会议思路？方法是，把内容分层，写在白板上。第四，如何应对解决方案类的会议？答案是，用解决问题的五个层次，控制会议节奏。 @ 一只高冷的狗腿 我觉得书名有些过谦了，对于如何明确开会目的、设定会议流程，这本书提供了很实际具体的方法呢。以前会觉得这种工具书，用故事的形式来写会很虚很散，但这本书反而会有带领着一起梳理学习的感觉。推荐。 @ OA 必须得承认，🇯🇵人真的很会流程化问题，而且“简单”一个开会能剖开了挖深了给你讲明白应该如何进行，真的很厉害。读到一半的时候，看了看大家总结的读书笔记，感觉好像也没有什么惊人的方法呀，但看到书中结合例子给出的流程表，不得不感叹逻辑很清晰了，确实是有内容的。 @ 黑猫 很喜欢日本作者写这种风格的书，读起来一气呵成，基本2-3天就可以看完非常轻松。但是却非常实用，对于如何开会，准确说是开好会，这个可能会消耗你工作生涯4成时间的重要事情，给出了一整套非常实用且有价值的方法论，以及通过趣味故事一步步引导你做好实践的教程，推荐给每一个工作会议折磨的死去活来的人 @ 甲是丁 虽然日本式的会议不适合中国，但书中讲解的方法还是非常合适的 @ 🧊 众所周知，把会开烂是很容易的，把会开好则需要一些能力

前言
第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
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