人才战略CEO如何排兵布阵赢在终局

书名：人才战略CEO如何排兵布阵赢在终局
作者：王成
ISBN：9787111654681
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：224
豆瓣评分： 8.5

书籍简介：

如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？ 远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？ 近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？ 如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？ 如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？ …… 以上问题，你的答案是什么？ 任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。” 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。 马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。 对于这些新角色，你做得如何？ 《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。 人才战略四大思维 终局思维：战略终局决定人才布局 差异思维：差异化战略，差异化人才 体系思维：人才发展、学习发展和组织发展 生态思维：从一棵大树到一片森林

作者简介：

王成

凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

书友短评：

@ 请别叫我李海桂 这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上，以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系！ @ 有时间呀 虽然大部分观点是借鉴，但是能搭建框架做系统的总结还是挺有指导意义的。反思自己，目前也还是在借鉴学习的状态…… @ 姜遮天 我读过之后真是收获颇丰，这个时代正是需要各种各样的人才。 @ terence lyon～ 本书的论述重心就是人才战略和公司战略如何保持一致性，战场和将才如何完美匹配。 @ 茂森 本书围绕“战略引领、人才驱动”展开，有理论、有案例，视角独特，破解企业人才难题，值得企业CEO和人力负责人一起研读。 @ 猪头 作者疫情期间写的书，比较简单和条例清晰，适合复习《孙子兵法》 @ owlNbee 这不是传统上我会喜欢的类型，讲的内容都停于表面，没有深入分析。反而看完书中那么多涉及到其他书的内容，更想找那些书来看了。只能说这书对象不是我这种类型 @ 有时间呀 虽然大部分观点是借鉴，但是能搭建框架做系统的总结还是挺有指导意义的。反思自己，目前也还是在借鉴学习的状态…… @ 微笑的倩儿 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并脱颖而出，在CEO们手中，至少需要两张地图，左手“战略地图”，右手“人才地图”。《战略罗盘》及《人才战略》都是王成老师的作品，读完深受启发。推荐给大家！ @ 猫小喵 说真的，经常看书，可能是不符合我的品味吧觉的一般般

作者简介
赞誉
推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二　企业即人（谢坚）
推荐序三　CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一　人才战略的终局思维
第1章　从战略终局看人才布局　/ 2
战略大图：从终局看布局　/ 3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课　/ 6
人才充足率：重仓人才，重仓未来　/ 8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么　/ 10
如何加速提升人均效益　/ 12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择”　/ 14
第二曲线背后的人才S曲线　/ 16
小结　一道选择题　/ 18
第2章　从战略盘点到人才盘点　/ 19
马云在阿里最重要的两件大事　/ 20
人才盘点的三大流派　/ 22
人才盘点中CEO要深思的10类问题　/ 24
战略引领型人才盘点的最佳实践　/ 26
人才盘点的四大误区　/ 28
构建人才地图，提高人才充足率　/ 31
人才循证：人才盘点的15个矩阵集　/ 34
开展外部人才盘点，为人才去收购　/ 37
模块二　人才战略的差异思维
第3章　影响战略成功的“关键少数”　/ 40
人力资源规划里面不一定有战略　/ 41
战略有高下之分，更有好坏之分　/ 44
客户价值主张的三大类型　/ 46
四季酒店一样的零售店：客户和员工　/ 48
战略一致性：差异化战略，差异化人才　/ 50
关键人才和重要人才有何区别　/ 52
绩效波动性：绩效收益率曲线　/ 55
迪士尼乐园的人才战略　/ 57
2%岗位：影响战略成功的“关键少数”　/ 59
人才战略规划：从最大化走向最优化　/ 61
第4章　超级竞争者的人才战略　/ 64
从核心竞争力到组织能力的理论历程　/ 65
把生命炼进自己的剑里　/ 67
从战略地图到能力地图　/ 69
将核心竞争力化育为员工行为　/ 72
力出一孔的阈值效应　/ 74
幂律分布：人才战略的4A模型　/ 76
打破人才私有化，统调综效　/ 78
驾驭明星员工的五大技巧　/ 80
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣　/ 83
附录4A　对顶级人才、明星员工的学术研究　/ 86
模块三　人才战略的体系思维
第5章　人才发展、学习发展、组织发展　/ 92
人才发展的要义：羊群效应的正负面　/ 93
人才战略的另一种选择　/ 95
学习发展的要义：两句中国古话　/ 97
组织发展的要义：熵减　/ 100
组织发展的两大隐喻　/ 103
尼采的名言，华为的深渊　/ 105
以LD推动OD：平滑变革的真谛　/ 108
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out　/ 110
附录5A　AT&T战略转型：人才大翻新　/ 114
第6章　构建一体化的人才管理体系　/ 117
人才管理体系的七要素模型　/ 118
从HR体系升级到人才管理体系　/ 120
选对人永远是企业的头等大事　/ 123
胜任力模型要和战略保持一致性　/ 125
价值评价的活灵魂：活力曲线　/ 127
干部管理：热力学第二定理　/ 129
人才激励：5美元的伟大意义　/ 132
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值　/ 134
4M模型：从战略地图到学习地图　/ 136
评估本企业人才战略的成熟度　/ 139
模块四　人才战略的生态思维
第7章　组织冰山和人才生态　/ 144
战略决定组织，组织决定成败　/ 145
组织冰山　/ 147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山　/ 150
组织学习的真正意义是学会忘记　/ 152
把“经验理论”悬挂起来　/ 153
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务　/ 156
3H模型：从第一曲线到第三曲线　/ 158
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 　/ 160
华为的探索：从一棵大树到一片森林　/ 163
附录7A　顺丰“四新”人才战略　/ 166
第8章　极客、蓝军和叛逆人才　/ 169
你的企业中有“极客”吗　/ 170
新业务领军人才的三大特质　/ 173
70%的余承东和30%的张小龙　/ 175
熔炉中的赤子态　/ 177
大力发展叛逆人才　/ 179
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己　/ 182
CEO应成为英雄之旅的“引路人”　/ 184
附录A　战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性　/ 187
附录B　人才战略四大思维下的CEO行动策略指引　/ 191
致谢　/ 200
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