MBA教不了的创富课

书名:MBA教不了的创富课
作者:雕爷
ISBN:9787111640509
出版社:机械工业出版社
出版时间:2020-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:242
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万?如何以千万元为起点做到身家数十亿?其间究竟要做出哪些取舍?需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术? 作为一位的连续创业者,雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业,为你剖析其中道理。 书中关于商业的洞见俯拾皆是,包括:创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。 作者坦诚分享了自己在经营中的得失,书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽,它既是一部入门者的创业指南,也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。

作者简介:

雕爷

前沿商业理念的布道者、实践者,连续创业者,互联网知名人士,派代商学院讲师,新锐作家,阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩、三体空气净化、薛蟠烤串等品牌的创始人,是白手起家的实战派,亦是览书无数的理论家。

书友短评:

@ 塔卡 关键的点上都挺浅 @ 刘威 网络写手是不是写书都有点爱吹嘘的习惯? @ 首阳下山 比很多有用的废话类的书籍,要干很多了,美中不足因为可读性牺牲了一些东西 @ 韦海生 前辈的经验,少走了许多弯路,有用。 @ 孔队自学自学 印象最深的是从财务角度和价值链角度分析公司如何最大程度创造利润。从大处看,战略的实质就是你所做的任何举动,都要围绕着你想实现的核心价值(价值诉求),品牌、创新只是表象;从小处来看,对个人小资金创业的最大参考就是压强原理,把成本投入在让消费者感知度最高的方面,砍掉非策略性成本。 @ 塔卡 关键的点上都挺浅 @ 刘威 网络写手是不是写书都有点爱吹嘘的习惯? @ 乾元 摘录:1.创业时,一没资金、二缺经验,最大的财富就是你的想象力和第六感!靠传统招数,很难突围,毕竟今天四处都是竞争对手,都是资金、网络和实力比你大得多的“霸王龙”。在商业“侏罗纪公园”里,能让你发展成新一代“迅猛龙”的,就是靠找到新“草场”把自己养大,而新“草场”,不是靠按部就班地寻找,是靠你的灵气儿去嗅。2.战略,不是站在今天看未来,而是站在未来看今天。3.思维导图”负责“天马行空”,“甘特图”负责“法度森严”,PPT负责“沟通辅导”。4.什么是企业?企业就是运营一群人,去做一些事。”5.理论谈逻辑,案例论细节,再把二者打通来聊。感谢:东西是靠做出来的,而不是嘴炮炮出来的,想了再做,做了再想,边想边做,边做边想,在做中总结,在总结中做,千万不要拘泥一个维度,在打破复立中成长 @ 孔队自学自学 印象最深的是从财务角度和价值链角度分析公司如何最大程度创造利润。从大处看,战略的实质就是你所做的任何举动,都要围绕着你想实现的核心价值(价值诉求),品牌、创新只是表象;从小处来看,对个人小资金创业的最大参考就是压强原理,把成本投入在让消费者感知度最高的方面,砍掉非策略性成本。 @ 登楼 2020-35,消费类创业及管理的实战经验。个人定位方面的思考

前言
第1章 幸 存
极限创业幸存术 /
初次创业,你愿付多少学费 /
不妨从 “最小业务闭环”入手 /
SanDisk的“零融资”创业 /
外部生态的“节奏感” /
内部现金流的“节奏感” /
“想当然”的预算 /
策略性成本 /
善护念 /
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 /
价值百万的一条建议 /
想做、能做、可做 /
1000万元是一个靠谱的目标 /
赚1000万元很难吗 /
每个“机会”都暗中标有价格 /
不要把所有机会都攥在手里 /
游击与归核 /
“不相关多元化”的陷阱 /
第3章 视 野
要站在月球上看地球 /
鸟瞰你的产业链 /
分析你的价值链 /
找出核心竞争力 /
雨刷器也要品牌建设吗 /
从产业链、价值链到核心竞争力 /
要跳出战役看战争 /
小逻辑要服从大逻辑 /
第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” /
高利润率对比低利润率 /
低周转率对比高周转率 /
高周转率对比低利润率 /
“变动成本”和“固定成本” /
“贡献利润”与“盈亏平衡点” /
杠杆率 /
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 /
通过ZARA解读蓝海战略 /
偷梁换柱 /
与蓝海战略匹配的“术” /
打造“核心竞争链” /
消费者的消费链 /
“雕版”蓝海战略 /
“软渠道”才是胜负手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”这味药 /
“创新”只是个中性词 /
质量神话 /
第7章 匠 构
战略再好,也要“一把开鱼刀” /
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 /
纸面战略是危险的 /
调研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
战略的特质 /
第8章 落 地
尺子在手,天下我有 /
价值主张与价值突破 /
战略不是主观意愿 /
战略指导运营 /
运营指导团队 /
行业相关性和能力相关性 /
战术的自我强化 /
小卖部怎样赚1000万元 /
机会和能力,呈螺旋上升式成长 /
擦车也能擦出第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 /
可口可乐的竞争对手是谁 /
如何在一个生态系统中幸存 /
画新格子,创造顾客 /
第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” /
同理心与无缝沟通 /
合伙人的持股比例问题 /
找个能互补的搭档 /
我为什么有时间发帖 /
集齐三张图,将产生惊人的威力 /
“大政委”的加持效应 /
运营一群人,去做一些事 /
牛人凭什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 /
角色变了,心态也要跟着转变 /
如何避免面试中被人欺骗 /
庸人探测器 /
职场过水蟹 /
到底要不要培养人 /
刻意练习、微小改进 /
留住核心员工的核心原则 /
第12章 格 局
创业为了什么 /
择善固执 /
机缘、机遇、机锋、机巧 /
假如你是老板 /
义与利 /
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 /
奢侈品的“美学体验” /
任何产品都可以是奢侈品 /
品牌就是讲故事 /
中国能诞生“江诗丹顿”吗 /
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 /
硬件即软件,软件即体验 /
广告即内容,内容即娱乐 /
网络塑造品牌的“大坑” /
有限改进型和无限改进型 /
功能驱动和品牌驱动 /
功能获得和情感获得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行业轴和客群轴 /
雕爷牛腩是窄客群产品 /
由宽入窄,以窄做宽 /
“一万死忠粉丝”理论 /
定位理论是如何失效的 /
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 /
河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元 /
半年时间,河狸家估值达10亿元 /
一年内,河狸家估值20亿元 /
风口的18 个月魔咒 /
河狸家为什么走上了融资之路 /
第17章 究 极
愿景是一种远见 /
洞察行业本质 /
洞悉业务流程 /
定位成功,可保十年大运 /
河狸家的商业逻辑 /
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